南京分公司滨江大道项目掀起春季施工大干热潮

       一年之计在于春，根据年度施工生产任务，按照计划节点工期，进入3月份以来，南京分公司滨江大道项目部抓住春季施工有利时机，调动一切积极因素，采取经济、行政手段并重，在确保完成一季度产值的基础上力争超额完成二季度施工生产任务。
        3月初， 项目部便建设展开了“撸袖大干100天，提升形象上产值”劳动竞赛活动，在雨季来临前争分多秒进行地下桩基施工，热火朝天地进行大堤边坡防护等各分项工程；同时，项目还展开了“争先创优”劳动竞赛，提出了“技术方案要先行”、“以典型带典型”、“以服务换效益”等管理措施；通过选调精兵强将，配足现场施工的物资、设备，优化施工方案编制、全力推进征拆进度等措施为迅速掀起施工大干扫除最后障碍。
        面对项目任务要、难点多、施工生产环境复杂等困难，项目部不断强化施工组织、现场管理与重难点攻关，不断推动施工生产。抓关键，突破工程难点。项目部加大各种资源调配力度，先后增加了多家协作队伍人员及机械设备进场，切实打好攻坚战，想尽一切办法突破制约进度的难点部位，专门成立了现场大干领导小组，派专人到施工现场进行督导，针对情况按业主要求有序开展施工，确保完成业主的节点工期目标。抓安全，强化盯控风险。要求项目部全体员工树立“安全发展”理念，强化技术服务保障，严肃责任追究，确保质安工作的稳定可控。抓标准，规范项目管理。项目部将标准化管理渗透到质量、安全、工期、成本、环保、创新等各方面，使项目管理的各方面工作全面争创一流，树立起中国中铁、中铁四局在南京江北新区的良好形象。（叶子）