话疗

 “小滑，看你这些天干工作不在状态，有什么心事嘛，可以直接跟我说啊，咱可不能在工作上有丝毫马虎哦”蒙华铁路店坡梁场副场长的临时办公室里急速地传来了一通责问。
一连几天，梁场副场长罗学争很是烦恼。属下员工滑智鹏近段时间眉头紧锁，闷闷不乐，总是独自一人静静发呆，工作十分消极。大伙儿丈二和尚摸不着头脑，想找他聊天，但话不投机半句多，纷纷败下阵来，使原本融洽的同事关系渐行渐远，滑智鹏成了同事眼中的“病号”。
“高标准建设幸福项目部，打造蒙华铁路管理‘试验室’”，这是梁场2017年度工作目标，梁场上下时刻紧绷着这条弦。作为副场长，罗学争更是不甘落后，正如他的名字一样，学在路上，勇于争先。但这次，性格直爽的罗学争彻底没招了，于是发生了开头的一幕。
如何使企业的先进文化在项目一线深入人心？如何营造风清气正、争创一流的项目精神风貌？如何加强幸福项目部建设，从根本上增强项目的凝聚力、亲和力和战斗力？……上至股份公司，下至局、公司，向梁场提出了一个新的课题“如何打造蒙华铁路管理‘试验室’，实现精细管理再提升”，这其中就包括项目党建和文化建设。
而梁场党工委书记张学海这些天却一头扎进了项目党建和文化建设再提升的浩瀚海洋中，他发现潜得越深，就越发有些许心得。没有任何经验可循，但回应呼声刻不容缓，还得摸着石头过河，一步一步地探索。想到这，张学海的眼光显得异常坚定，似乎对梁场的管理更加充满了信心。
就在此时，罗学争想到了梁场书记张学海。或许他有办法，抱着试试看的态度，把滑智鹏最近的状态反映给了张学海。了解张学海的人都知道，他做员工思想工作，更注重换位移情，缔造和谐，与员工开展良性交流，用他自己的话说，这叫“话疗”。果不其然，第二天再见到滑智朋，紧缩的眉头已经开始舒展了，后来得知是失恋的缘故。不良情绪会蔓延，具有传染性，是一种情绪病毒，而张学海就是能化解那种能化解病毒的人。
张学海之所以注重“话疗”，是因为很多员工听从公司的召唤，从祖国的四面八方赶来，一起来建设项目，陌生的环境，陌生的人际范围，交流短时间内会有障碍，思想疙瘩会越积越大，长此以往，就成了“病号”。由于缺乏良性的沟通交流，不良情绪难以纾解，一个问题变成N多问题。久而久之，状态越来越差，误解越来越深，工作上越来越消极被动。而很多基层项目做员工思想工作或流于形式或过于简单粗暴，无疑加剧了员工的思想负担，使得“羞于开口”变得“不敢开口”。
这次对“病号”成功“话疗”，是对症下药、靶向治疗，是蒙华铁路店坡制梁场提升项目党建及文化建设的有益探索，打造蒙华铁路项目管理“试验室”又增添了新的支撑基础。我坚信，梁场会有越来越多的“话疗”注入到幸福项目部的建设当中。“我们还要建个‘话疗室’呢！”梁场书记张学海更加自信地说道。