南京分公司推动安全生产突出“四到位”

        为进一步强化安全质量责任意识，南京分公司在严格执行上级有关安全生产方面的文件及“百日安全质量无事故竞赛”活动精神的同时，今年来又推出了“四到位”安全管理模式，以推动全公司安全生产的稳步健康发展。
        今年来，中国中铁四局集团南京分公司先后参与了江苏连（云港）镇（江）铁路、南京纬七路东进二期、南京宁溧地铁、南京江北滨江大道、南京纬七路江北快速通道、南京规划六路、南京南部新城基础设施EPC项目、南京浦口百合路南延伸工程、安徽亳州G105改建、安徽宣城晨光小区等多项国家、省（市）重点工程建设，管理区域跨度较大、施工战线分布较广。为切实加强安全生产管理工作，该公司不断摸索提出了“四到位”安全管理模式：一是真管到位。安全生产工作的关键在于落实，“一打子纲领比不过半步实际行动”。该公司针对各项目管段安全形势严峻、安全压力大等特点，制定了“百日安全质量无事故竞赛”活动评比办法，定期检查考核评比，并将每个人的利益与安全生产直接挂钩;二是敢管到位。在查处事故隐患上敢于碰硬。坚持事故原因没有查清楚不放过、责任不明不放过、整改未完成不放过、员工未受教育不放过的“四不放过”原则。在隐患排查治理和打击非法经营、违章生产上毫不手软，一抓到底;三是会管到位。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，增强工作的预见性，是掌握工作的主动权的前提。该公司一方面要求安全职能部门加强对安全工作人员的业务学习和培训，提高履职能力;一方面要求公司项目管控小组在安全检查过程中，对基层项目安全生产隐患要力求做到看得出、讲得清、制得准。并要求各项目充分发挥各相关职能部门的作用，对重点施工管段，在履行职责上，实现工作程序化、职责明确化、管理规范化;四是常管到位。在任何时段上，对施工生产的监管都丝毫不能松懈。项目管理人员要始终保持居安思危、未雨绸缪、防患未然。一线安质部人员要坚持每周二至三天的常规安全生产检查，在具体的检查中努力做到“三个结合”，即把突击性工作与经常性工作结合起来;把事前防范与事故隐患查处结合起来;把宣传培训与提升管理水平结合起来。逐步建立和完善安全生产的长效管理机制，真正推动公司各项目安全生产监管工作向良性的轨道发展。(叶子 )