整装待发 再创佳绩

       2017年，一公司长春一汽-大众汽车试验场项目部的工作重点是抓管理，增效益。面对异常繁重的施工任务，科学规划，合理布局，准备充足是当前工作的重中之重。

       学习会议精神，为全年施工生产找准目标。为给全年生产管理找准路线，开好头，起好步，3月25日-27日，项目部召开全体员工大会，贯彻落实局“五会”和公司“两会”会议精神，将其作为复工“第一课”，详细部署复工准备工作，提出2017年工作目标，让全体员工尽快收心拢神。

       制定施工计划，为全年施工生产绘制蓝图。沥青摊铺、级配碎石摊铺、进场桥桥面系施工、特种道路预制安装施工、管线安装是2017年工作的重点，施工作业面广，交叉作业点多。面对复杂的施工任务，项目部要求技术主管根据分管片区的施工内容对全年工作任务进行细化安排，并在4月11-13日，组织全体工程技术人员召开专题会，通过演示PPT的形式展示从施工组织安排到安全质量保障措施的详细施工方案，由班子成员对方案进行分析点评。详细的施工计划为施工生产提供了强有力的组织保障。

       开展隐患排查，为全年施工生产保驾护航。项目部根据公司要求，组织开展了复工前的安全生产大检查，对临时用电、生活用电、临边防护、各种新进场的机械设备、消防设施等方面进行了全面的隐患排查，对检查出来的问题定人限时整改，消除所有安全隐患，确保项目部能够快速开展施工生产。

       创建幸福项目，为全年施工生产提供动力。项目部将员工个性化需求和项目中心工作紧密相结合，在保证施工生产的前提下，积极创建幸福项目部。由于项目驻地地质碱性强，项目部更换了过道和广场中间的土，并栽树种草进行了绿化；鼓励全体员工为项目设置书屋建言献策，从设计书柜、布置书屋都运用了全体人员的智慧。项目部积极营造具有人本精神的温馨氛围， 既满足了个性化需要，又为施工生产提供了强有力的动力源泉。
  
       2016年，项目部荣获全国第五批“全国建筑业绿色施工示范工程”、局首批“幸福之家”单位、局党委“先进基层党组织”、局“先进集体”、公司“红旗项目部”、公司下半年创佳绩争效益夺红旗劳动竞赛“第二名”等多项荣誉，2017年，项目部将带着这些荣誉，整装待阵再出发，以高昂的斗志，满腔的热血，优质高效地完成2017年全部施工任务。（通讯员陈艳）