南京分公司精心部署节后生产经营工作

春节假期一结束，南京分公司立即召开公司生产经营大交部会，围绕公司今年两项经营性指标提出的实现营销额确保32亿、力争40亿，营业额确保15.088亿、力争20亿的目标，精心部署节后生产经营等作，以推动公司工作尽快步入正常轨道。

一是紧抓紧施工生产不放松。针对春节长假所导致的项目劳动力无法及时到位等困难，公司各项目提高对尽快复工、恢复生产的认识，对淮安东站、泗洪等项目节后反应及时、组织合理、复工节奏较快、施工推进有序，提出通报表扬。同时，请工管中心抓紧时间到各项目进行摸排，按照产值与时间同步的原则，重新梳理各项目产值计划并督导各项目落实。

二是强化经营龙头地位。新年伊始，公司新中腾讯仪征、腾讯清远两个项目产值总计约7.4亿，施工内容主要为厂房、办公楼，项目建成后将作为腾讯数据处理中心。从腾讯反馈的情况看，腾讯在南京江宁的项目也正在筹划运作中。腾讯项目，对公司而言是机遇更是挑战。这是基于香港FEIDIC合同条款下的施工项目，与我们常见的政府公招项目迥然不同，单价低且变更空间很小。请工管中心物资系统、成本部等相关部门要做好分项工程单价询价、成本测定工作。在确保项目不亏损的情况下，打造品质工程，为后续市场开拓打下坚实基础。同时，要重点强调南沿江项目，力争尽可能多地承担优质工程任务。对此，请工管中心牵头，营销部配合，认真调查项目标段划分情况，优中选优。

三是做好公司两会筹备工作。要提前组织召开公司两会筹备会议，对两会中的具体工作进行部署安排。同时，请各分管领导指导相关部门尽快完成会前相关评选、考核等工作，确保会议高质量召开。

四是做人力资源调配工作。目前，公司经营情况持续向好，随着新项目的上马，一方面新上项目缺少关键岗位人员;另一方面部分项目存在人员冗余的情况。对此，请人力资源部尽快摸排，按照精简高效、降低管理成本的原则，为新老项目合理配置管理人员。此外，公司在快速发展时期，公司全体干部职工要自觉服从公司统一安排，要为公司长久稳定发展讲贡献，比奉献，齐心协力，共同实现公司高质量规模化发展。(叶子)