万隆制梁场组织全体中方职工学习贯彻公司“三会”精神

印度尼西亚当地时间3月5日，万隆制梁场组织全体中方职工学习贯彻公司“三会”精神，为梁场下一步工作指明了方向、制定了目标、增强了动力，为全面干好海外雅万梁场做出重要布署。

学习会上，梁场党工委书记李金照分别传达了公司党委书记、执行董事冯善恒在公司2019年党群工作专题上的讲话、公司四届五次职代会暨2019年工作会上的讲话及公司2019年党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话精神，并对精髓部分进行了重点解说。结合印尼当地特殊形式李金照针对今年的党群工作进行安排部署：一是要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续以“围绕项目抓党建、抓好党建促生产”为工作重心，深入贯彻落实局进一步加强党建工作《实施意见》，在思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设及反腐倡廉建设上健全完善“五位一体”梁场党建格局。坚持“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”，结合国别和人文特点，因地制宜开展具有海外特色的党内活动，努力增强党建工作活力。二是抓好党风廉政建设，落实公司2019年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，营造廉洁从业、风清气正的良好氛围。三是加强领导班子整体素质能力提升考核，落实好党委中心组学习、“三重一大”、“党政会签”等制度，开展好幸福项目部建设、暖心行动、文体活动等活动。

梁场场长曾卫贤分别传达了公司总经理、党委副书记潘吉洪在公司四届五次职代会暨2019年工作会上的行政工作报告及公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话精神，并谈了自己的心得体会。同时分析了梁场当前面临的严峻形势，结合实际情况，为顺利完成年度目标进行安排部署。一是要求全体员工深入领会公司“三会”会议精神，以实际行动严格贯彻落实会议精神。二是精心组织，提升项目管理，提高项目总体品质建设，全力打好施工生产攻坚战。针对梁场面临的3大协调问题，剩余临建、认证、首架施工等关键节点，做了班子分工，部门点评，做到分工明确，定节点，定责任人。树立以架梁通道为主线，研究架梁通道存在的各种问题，以推动架梁做出深度线路优化，强调海外三个“属地化”优化包括人员、材料、机具、设备等海外资源配置，践行成本管理;三是防控结合，确保安全质量全面受控。梁场务必认真贯彻铁路建设项目质量安全红线管理规定，树立“中国高铁”品牌，加强对梁场全员的质量安全培训工作，加大日常质量安全检查力度，切实抓好高风险工序施工，对违反质量安全生产的人员进行严肃处理，真正抓好安全质量管理工作;四是“刀刃向内”强化内控，树立危机意识，加强成本管理。要求项目职工从安全质量、成本控制、效能建设等方面树立危机意识，严格执行各级管理体系与制度，规范物资采购、工程收方、机械租赁、物资核算、油料管理、劳务管理、劳务单价、现场经费等，全面提高梁场管理水平;五是加强学习、坚持创新，打造海外高铁品牌。要求梁场职工加强安全培训、业务学习以及职业资格取证;鼓励梁场职工加强技术创新，全面饯行“微创微改”，“设备微改造，工艺微改进，工法微改良”推进班组标准作业和施工效率。坚定不移地增强施工能力，全面持续推行“五化”建设，打造海外高铁四局品牌。