南京分公司多管齐下促进生产稳步提升

2018年，南京分公司面对在建项目多、工点分散等特点，通过采取多项措施，多管齐下推进生产稳步提升，收到了明显效果，年度完成营业额14.5亿元，占局下达计划13.88的104%，同比增长26.63%，再创历史同期最好成绩。

一是确保安全生产始终受控。公司安全管理“三个一”工作机制和生产管控进一步强化落实，对重点项目施工组织进行合理纠偏、协调处理相关业务，开展了贯穿全年的劳动竞赛，持续推进公司管控标准化及提高项目自控能力，实现了安全生产年。

二是品质工程有序推进。将职工队伍、协作队伍建设作为品质工程建设的一项重要内容，对参与品质工程创建项目的管理人员、作业人员进行专门培训，提高其技术水平和质量控制能力，促使他们牢固树立工匠精神、精品意识;以创建品质工程的项目为平台，培养了一批业务能力突出的专业型人才和专业化的协作队伍。江北海港等多个项目开始推行“智慧工地”，安全隐患排查系统、远程监控、塔吊指纹识别、多媒体安全培训箱等信息化措施在公司各项目部逐步落地推广，信息化在施工生产上的作用愈加明显。绿色化及环保施工理念得到进一步落实，去年，在南京等区域空气管控中，公司未发生一起挂牌事件。

三是技术保障及时有效。加强了施工设计能力建设及BIM技术应用管理，制定了公司第一期BIM建模计划，为科学施工奠定基础。万众创新工作得到进一步加强，连镇项目“铁路桥梁桥面防水施工”和江北海港项目“振动沉管灌注桩快速施工方法”两项工艺在施工中取得了良好的经济效益和社会效益，并得到了局的表彰。公司四新技术成果持续推广运用，转化运用成果显著。

(叶子)