南京分公司多措施加强员工队伍建设

去年以来，针对年轻员工多、在建项目增多等特点和实际，南京分公司采取多项措施，全面加强员工队伍建设，收到了良好效果，使人才结构不断优化，为公司实现高质量规模化发展提供了人才支持。

一是员工队伍稳定增长。公司以常态化的校园引进与灵活的社会招聘相结合，着力拓宽人才引进渠道，提前规划并充实各专业紧缺人才，去年以来，公司通过外招引进具备高技术水平、专业技能丰富的人才19人，进一步改善了项目团队结构。去年下半年以来，公司中层管理骨干人员实现零流失，人才流出得到有效控制。

二是培训提升有序开展。持续完善了人才培养考核机制，着重对内部培训师、员工轮岗交流、项目后备人才考核、“导师带徒”等工作提出了更具体、更规范的要求。同时，拓宽公司员工成长晋升通道，特别是为想干事、能干事的青年员工搭建发展平台。

三是团队结构更趋合理。进一步优化了人才强企规划，与局企业大学加强了合作，制定了有利于区域规模化、高质量发展的管理人员培养计划，分阶段设定发展目标、量化发展指标、明晰发展路径，为公司各层级管理人员梯队接骨续筋。(叶子)