文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

南京分公司多措并举提升工程建设水准

发布日期:2019-04-02来源:企业文化网
分享到:

新春伊始,南京分公司要求公司各层级管理人员必须迅速投入更多时间和精力到提升产品质量上,并采取多项措施,全面提升工程建设水准。

一是将品质建造的具体要求纳入在项目前期管理策划中,根据项目特点划分专业、分部分项形成具体规划及推进方案。同时,将品质建造推进情况同季度管控检查、“百安”等考核相挂钩,督促品质建造在项目上真抓实干,坚决通报并处罚应付差事的项目。各单位在推进品质建造中务必要因地制宜、提前谋划、明确中心、打造亮点,公司将定期组织开展品质建造观摩总结会等加强过程考核和交流,总结提炼项目有特色的经验做法,形成品质建造成果方案及宣传推广画册。

二是围绕品质建造做好标准化、智能化、绿色化施工配套措施。尽快梳理公司已探索出的模块化的经验成果和应用指南,归集成为具有全系统、成体系的指导书。深挖6S管理对现场标准化的积极作用,提升临建工程、现场管理、内业资料等工作的标准化水平,继续分专业、分类别完善更新标准化管理手册,让标准更加先进、让标准融入习惯。在腾讯等重点项目上,要推广局“智慧工地”配套措施,加快BIM技术在“智慧工地”的成果转化,实现智能化提效率、智能化提产能。继续提升绿色化建造水平,从严做好施工现场环保监察工作,面对愈加严峻的环保形势,要通过现场巡视、制度管理、加强考核等多种手段加强项目环保联防联控,将环保督察及管控纳入到项目现场全过程管控中,严格落实现场环保具体要求,决不容许出现一起因环保等问题引发的不良事件。同时,要以提升绿色化建造水平为抓手,制定年度、季度的硬性考核指标,让全体管理人员转被动为主动,通过邀请地方政府、业主及环保部门观摩,打响绿色建造品牌。(叶子)

文章录入:韩波      责任编辑:

皖公网安备 34011102000143号