南京分公司多措施加强安全质量管控

       2019年，南京分公司围绕年度产值力争突破20亿元目标，采取多项措施加强安全质量管控，确保安全质量无事故，为公司高质量规模化发展提供支持。
       今年，该公司面临较大的生产压力，安全质量管控压力进一步加大的新形势，要求公司全体员工把安全质量管控放在重中之重的位置上。一是继续从严构筑本质安全型企业。不仅要提升各层级人员的安全质量意识，更重要的是要选用专业的、踏实的安全质量管理人员深入现场，把控安全质量，要通过现场问题找出隐患根源，从根源上解决问题，消除现场的共惯性隐患，提高项目的安全质量管理意识，提升防控安全生产能力。二是从严落实安全质量管理制度。以制度约束管理行为，以目标确定保证措施。同时，贯彻落实股份公司对于安全生产“管”“监”分离政策，以规范完善的安全质量管理制度，明确各层级安全职责，提升全员责任意识，化被动为主动，提高全员安全质量管理的责任感。三是从严从实开展“三个一”管理。结合安全质量隐患排查治理系统和新上线的“重大安全风险项目管控系统”，运用信息化手段深入开展隐患排查与治理和重大安全风险管控，落实分管领导、监管部门、安全人员立体监管的时效性、频次和辨识风险能力，使“三个一”安全管理真正发挥作用。继续强化公司后台对项目安全质量管控力度，从现场前端到指挥终端，从现场问题到整改闭合，通过全面加强全过程监控，真正消除项目安全隐患。四是落实管理人员、劳务人员等多个层级的安全教育培训工作。通过系统内部培训、外部交流、自我学习等途径，改变基层项目安全质量管理人员“见的少、经验少”的现状。同时认真推广使用安全质量培训工具箱和手机课堂等资源，结合公司“百安”活动、项目月度安全案例教育培训等，改变基层项目劳务人员被动学习做样子、完成培训拍照片的“自觉套路”，确保安全质量意识能够潜移默化、扎根于心。五是完善公司及项目两个层级的应急演练和处置等配套管理制度。必须充分认识到公司目前施工领域已不仅是一些道路桥梁等常见工程，更有复杂地质条件下的中短隧道、大跨度钢结构、高层建筑等工程，要提早收集整理、学习借鉴局内外大公司的经验教训，并形成具有可靠性、可操作性的应急处置方案，以迅速提高应急处置能力和对突发事件的快速反应能力。（叶子）