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南京分公司多管齐下促进年度生产任务

发布日期:2019-04-02来源:企业文化网
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今年年初以来,南京分公司要求各级管理人员必须以高度的责任感抓好各项目生产进度,杜绝出现断断续续、停停顿顿的现象,分管领导及生产管控部门、管控组务必要以进度管理为基础,强力推进项目生产,实现持续、稳定、高效的产值输出,确保年度生产任务的完成。

一是优化生产资源配置。结合项目推进实际,优化人力、资金、劳务、物资等资源配置,抽调未开工项目的优势资源补充到大干项目中去,要让资产的投入与产出成正比。腾讯仪征及清远项目、淮安东站项目、南部新城、泗洪等项目工期紧,生产所需资源较多,公司必须给予相关政策及倾斜部分资源,确保项目进度始终保持常态可控。

二是要利用大干等劳动竞赛活动调动生产积极性。各级管理人员不能拘泥于眼前小利,将项目推进的限制问题高高挂起、久拖不决,要把时间就是效率、时间就是成本的理念深刻熔铸到骨子里。公司层面要牵头组织开展贯穿全年节点的大干活动,加强节点考核力度,确保考核到位、兑现到位、激励到位,充分调动每一位为推进项目施工生产实现全面大干的管理人员积极性。(叶子)

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