南京分公司全面助推产能提档升级

今年年初以来，南京分公司以科技创新为抓手，全面助推产能提档升级，为公司高质量规模化发展提供保障。

一是进一步完善技术管理体系框架，研究制定各专业首席专家、工作室管理办法，突出技术管理的重要性，加强对局生产技术管理平台的使用情况的督查。

二是搭建好技术人员梯队，逐步提升专业技术人员基本素质，在制度环境和薪酬上给予技术专业人才的更多的优厚政策。

三是要进一步强化施组方案管理，对项目重点方案要提前介入，协助项目完善改进，做到技术方案科学、规范。第四，要继续坚持做好“万众创新”、“四新”及“五小”成果推广及应用工作，以提升建设品质和施工能力为目标，在公司重点项目的隧道施工、钢结构施工等方面尽可能地将局内各项技术创新装备起来，以科技创新提升品质建造能力。重点将具备条件的科研、工法、专利等进行推广，将四新技术成果和万众创新逐步推广应用在可操作的具体项目上，提升成果转化率，为加快推进项目施工生产解难题、保质量、提效率、出亮点。(叶子)