南京分公司严控成本管理促进提质增效

2019年，南京分公司针对区域性公司的特点和实际，不断严控成本管理，实现创收增收，为公司高质量规模化发展提供强有力的支持。

一是继续完善劳务管理，降低项目成本。选择有准入证、信誉良好且施工能力强的协作队伍，按照劳务招标流程，严格控制中标价，有效降低项目成本。特别是即将大干的腾讯仪征、清远、淮安东站等项目必须要优选劳务队伍，在遵循公司劳务管理三原则的基础上，适当给予优秀劳务队伍优厚的政策，如提高服务质量，设专人跟踪服务、加快付款支付程序、加强活动交流等，以“利他之心”成“利己之事”。

二是在项目经营全周期中维护限价严肃性。要在全过程督导项目按照公司发布的指导价，结合在建项目所在地的现场实际情况，不断对劳务分包限价进行补充、细化和完善的同时，加大对随意超限价、超限价比例过高等问题进行督查和问责，建立超限价签字背书制度，切实维护限价严肃性。

三是加强项目合同支付比例管理，如没有特别原因，所有合同资金支付比例应不高于业主支付比例，以有效降低法律风险，减轻项目资金和支付压力。

四是加大清收、变更调概力度。根据公司全年施工进度，及时下达年度清收计划，以月排定计划，以季度为单位进行考核，将责任分解到各项目，落实到具体责任人，并制定奖罚措施，确保完成全年的清收目标。继续对项目变更索赔、收尾项目审计审价工作进行帮扶和督查督办。今年，重点完成的收尾项目有：连盐、连镇、宁溧、纬七路东进、江北纬七路、郑蒲港、南京东机务段、河西规划六路、江北滨江大道及人防工程等10个项目末次清算工作。(叶子)