南京分公司多措施防控市场经营风险

       2019年，南京分公司面对复杂的市场形势，结合自身实际，采取多项措施防控市场经营风险，为实现公司高质量稳定发展提供保障，
       一是规范市场营销前期工作，做到防患于未然。制定严谨的标前评审办法，逐一解决招标文件、投标文件及合同中存在的不确定性、不规范问题。特别是与诸如腾讯等民企合作的项目，其合同是基于香港FIEDIC条款单价工程，许多条款和条件与内陆政府公招项目存在较大差异。为此要谨慎分析各类合同条款，提前进行法律风险防范，避免出现较大的经营隐患，造成效益流失和信誉受损。
       二是随着环保、大气管控等要求越来越严，现场施工的任何问题都可能对市场营销带来影响。提升各层级管理人员大市场意识，理解“现场就是市场”的意义，避免项目因违规夜间施工、噪音污染等被处罚上网，给局及公司投标造成损失，带来停标、废标、罚款等各类风险。同时，加强与当地行业主管部门、安质监部门、环保部门及主流媒体的联系，及时响应并控制可能出现的负面事件，避免对局及公司可能造成的不良影响。
       三是在市场开发中，严禁与任何中介签订相关协议，强化联合营销的制度管理和红线管控，着重从源头开始，全面筛查并把控营销风险，防止因营销的失误导致项目出现纠纷和亏损情况。
        四是在新业态项目上。做好PPP、EPC等新业态项目前期调查工作，化解此类项目合规性、融资、成本、违约及维稳等主要风险，针对不同类型的风险，采取针对性的措施予以有效化解.。（叶子）