南京分公司多管齐下防控项目管理风险

2019年，南京分公司针对在建项目多，要求公司各部门认真梳理内控管理中的风险隐患，采取多项措施重点对项目管理制度、运行机制、部门职责、管理权限等内容要进一步梳理、完善，扎实项目基础管理工作，做到关键手续符合规范、重点工作符合规定、内业资料符合要求。

一是进一步健全完善公司及项目两个层级的制度体系，加快修订符合公司发展实际及长远规划的各类管理制度，确保各层级管理均能实现有规可依、依法合规。

二是要求各层级管理人员必须提高认知水平，加强各层级执行力建设，强化管理制度的刚性执行，坚持按制度办事，坚持依法经营，坚决杜绝违法违规操作行为，以制度为准绳，有效化解项目各类经营管理风险。

三是将效能监察纳入到公司对项目日常考核中，督导项目从速贯彻上级要求、从严执行管理制度，杜绝出现公司、项目管理两层皮的现象，防范项目因主客观原因未落实到位。(叶子)