长三角区域指挥部创新培训机制 落实教育培训工作

为贯彻指挥部2019年工作会上“创新培训机制，推进教育培训工作再上新台阶”的决策部署，长三角区域指挥部深入研判当前教育培训工作形势，结合投资营销工作安排，创新培训模式，明确培训要求和目的，制定指挥部年度培训计划，通过打造“1+3”授课模式，进一步提升职工的业务能力和个人素质。

面对外部投资环境的不断变化和国家政策的不断更新，指挥部要求员工牢固树立“事事学习”的理念，认真学习政策文件、分析规定条款，加强对政策法规的理解运用，努力提升个人素质和工作水平。指挥部通过打造员工内部授课+外部多渠道聘请讲师授课的“1+3”授课模式，确保教育培训工作取得实效。

首先指挥部确定与当前工作息息相关的授课题目，由指挥部员工利用每周一例会后时间集中为员工授课，每季度对“每周课堂”讲课课题及授课人进行评选，对评选出的优秀课题和优秀讲师进行奖励，鼓励全体员工积极参与互动，提升员工对投融资、营销业务的学习和掌握程度。

其次为了拓宽员工的知识面和视野，指挥部还从三个方面邀请外部讲师进行授课。一是邀请与指挥部有业务关联的局、兄弟单位专家授课，丰富员工的知识面，解决工作中遇到的问题。例如邀请局房地产公司副总经理徐淋至指挥部讲授《房地产开发业务知识》，授课结束后，指挥部员工结合当前运作的无锡地铁上盖物业开发项目提出了很多问题，取得了良好的授课效果。二是邀请指挥部下辖局办事处营销人员进行授课，促进员工深入了解营销一线工作。三是邀请与指挥部有业务合作的单位或行业专家授课，了解投资、营销上下游业务的运作程序。

下一步，指挥部将认真分析研究教育培训工作机制，建立更加完善的授课体系，准备易于员工理解的授课材料，组织区域内各办事处、子分公司办事处营销人员参与教育培训工作，确保培训效果更加直观显著、覆盖面更广，为实现区域指挥部年度任务目标添砖加瓦。