南京分公司落实好“放、管、服”的管理原则

围绕公司上下全面推进实现三年发展目标的关键时期，南京分公司要求各级管理人员务必要以对公司高度负责的态度，自觉执行并落实好各项改革措施，成为实现公司稳健转型发展的政策推动者、改革实践者。今年，公司将采取多项措施继续以项目减负增效、激发项目活力为目标，简政放权、放管结合、优化服务。

一是公司层面要加强与项目的协作，各级领导干部要少一些套路、多一些帮助。同时，将简化程序、优化方案、提升效率的工作理念融入到具体工作中，加强对项目依法合规等刚性约束，以服务为着力点加强全过程管理。但简化不等于没有，优化不等于可以走样，相关职能部门在管理上不能缺位、失位，不能蜻蜓点水、浮于表面，要突出“监管+指导”，保持对项目的依法合规管控的权威和执行的效率。

二是优化管理手段，推进项目创效增效。要加强集约化管理，重点在物资、设备采购供应链管理上加强集约化管理，要重新定位公司物资设备管理中心的服务与保障职能，在现有的条件下，逐步承担并发挥其为南京周边及附近区域项目提供物资设备价格指导调控的作用。财务部、工管中心要继续研究资金支付与网络集约化采购之间的数据模型，实现公司及项目两级利益最大化。要继续加大信息化管控，既要引入、推广使用局内成熟的信息化系统提升工作办事效率，加紧推广应用成本管理系统V5.0，做好从业人员系统培训，提升成本精算效率。同时，也要加强信息化系统的规范运用，如将可流程化的表单、申请集成到即时通等单一信息化系统中，手机终端的处理也要求精求简、利于操作使用。此外，项目部要重在“资源管理”，突出“执行+创效”，要构建定位清晰、运转高效的授权管理体系和运行机制。(叶子)