建筑公司加强施工劳务分包管理

为不断加强施工分包及外协队伍制度化、规范化管理，10月18日，建筑公司结合近年来劳务使用管理情况实际，制定出台了新的《施工分包管理办法》，确保达到科学使用外部劳务资源，有效规避企业管理风险的目的。

《管理办法》由通知、正文和附件三个板块组成，主要包括11章68条内容以及15个图表附件，共67页面的篇幅。在具体编排上，正文以分包方选用、分包合同签订，分包方管理以及罚则等内容为基础，分别从明确职责分工、严格制度保障、细化流程管控、严肃责任追究等方面，对涉及施工分包及外协队伍管理的审查考察、准入把关、过程管理、基干队伍培养、支付结算以及违章处罚等各环节进行规定。

同时，《管理办法》对劳务队伍招标选用进行了重点规定，分别从招标原则、竞标办法、邀请对象、组织实施、作风纪律等方面进行政策解析，要求项目单位首先按照所承揽工程分类，针对性地邀请合格准入队伍参与招标，严禁使用没有《中铁四局分包方资格准入证》，队伍资质、经营范围与分包工程不符，自然人组织的队伍以及总公司、集团公司公布的不合格名录中的协作队伍。其次是遵循“严格标准、公开公正、择优录用、互惠双赢”原则，在项目部完成竞标单元划分、竞标文件编制、资格预审等工作后，选择适当时间地点，在公司劳务评标小组指导监督下进行开标议标，评标小组根据评标及二次议标等情况确定中标候选单位，在3日内对候选单位进行综合考察，最终确定拟中标单位，7日内由项目部填写拟中标单位审批表，经公司分管领导批准，由劳务管理部下发中标通知书后方可使用。再次是规定中标单位接到中标通知后7日内，必须按照竞标承诺的条件与项目单位签订劳务分包合同，并交纳履约保证金和安全风险抵押金，如在合同规定的期限内不能按承诺条件组织人员和设备进场，或有违法转包行为的，则取消劳务分包资格，并没收履约保证金。

此外，《管理办法》在附件中明确了《工程施工分包方考察表》、《施工劳务分包合同示范文本》，《分包方信誉考核评比表》以及《劳务管理违章处罚明细表》等15项内容，既有格式图表，又有标准范文，有助于公司总体把控和项目单位有序开展工作。(唐强)