建筑公司加强机关效能建设

 为加强机关作风建设，进一步提升服务意识和工作效率，11月以来，建筑公司以25个机关部门为单位，既从遵章守纪、爱护公物、服务态度、工作效能等方面加强要求，又以强化巡查督办、信访举报、违规处理等考核评价程序为手段，积极开展了机关效能建设整顿月活动。

整顿月从2013年11月5日至2014年1月5日，共两个月时间。具体措施包括劳动纪律考核、办公环境检查、督办事宜落实等7个方面，主要有：一是要求所有部门以“提高效能，从我做起”为主题，结合各自工作特点，对提高部门工作效率提出具体意见和建议，并限规定时间内反馈有关信息。二是采取巡查和调看监控等方式进行考勤稽查，核实人员迟到、早退或脱岗情况，做到每周检查不少于一次，有关情况汇总后，不定期在公司交班会上通报。三是建立办公环境检查制度，要求工作日上午和下午各检查一次办公楼各层卫生，重点检查盥洗间、卫生间，走廊及过道，防止“长流水，长明灯”等现象发生，并在工作日下午下班后进行巡查，对无人办公室存在开灯、开电脑、开空调等情况进行登记和汇报。同时，公休假日无特殊情况，电梯关闭一部，以加强维护和保养。四是对各部门月工作计划完成情况及交班会上公司领导安排的临时任务事项进行逐项核查，对未完成工作进行督办，要求必须经分管领导签字确认，并按未完成原因进行扣分与否处理。五是对机关人员到基层出差情况进行回访，重点就出差人员工作成效、服务水平、作风纪律等，主动向项目单位征询评价意见或建议，做好汇总工作，必要时通报公示。同时，在机关一楼设立了举报箱、公布了举报电话，进一步加强监督举报和违规查处力度。

此外，对于违规问题，全部按公司效能建设实施细则和考评办法处理，并以季度为单位，对各部门所有扣分分别累计汇总，按规定计算到季度效能建设考核中，考核结果在即时通上公示，作为部门绩效工资发放、评优评先推荐等的重要依据。(唐强)