七分公司兰永项目工程项目内控试点显成效

11月21日，局副总经济师、企管部部长孙昌宝一行在七分公司企划部部长丁渊，兰永项目部经理侯飞、项目党工委书记汪涛等领导的陪同下检查了兰永项目内控试点工作，这也是局在公司唯一的工程项目内控试点。

会上，项目经理侯飞就项目执行的重要管理制度、主要做法、认识和体会及取得的效果从四个方面进行了详细的汇报，项目党工委书记汪涛进行了补充说明，局企管部部长孙昌宝对兰永项目在内控体系建设中取得成绩给予充分肯定。

孙总指出，工程项目内控是股份公司在全系统推行标准化、精细化管理的一项重要举措，中铁四局作为股份公司唯一一家试点单位，做好内控试点工作责任重大。此次兰永项目内控试点，其中有很多值得我们学习、借鉴，也对在建项目业务部门具有重要的指导意义。

针对兰永工程项目内控试点，孙总提出了三点希望：一是希望兰永项目部通过此次工程项目内控试点，要继续常抓不懈内控流程体系工作，扎实开展工程项目内控各项流程，为全局打造股份公司标准化、精细化管理献策。二是希望兰永项目通过此次试点，认真找出内控体系建设中存在的其他不足和问题，更进一步完善和提升文件手册。三是希望兰永项目全体员工认真对待在全局推广全面预算管理、贯标、5553管控体系等管理系统，并将此内管理系统中优秀方面融入到工程项目内控体系中。（王辉）