装饰公司财务人员委派制促管理

本报合肥讯 今年以来，为加强项目标准化建设，促进成本精细化管理， 装饰公司结合自身实际，认真开展财务人员委派制工作，共计委派11名财务人员到各个项目统筹工作，取得较好效果.

据了解，该公司于年初编写下发《财务人员委派制管理办法(暂行)》，对全公司所有在建项目进行了认真梳理，重点结合实际需要,从机构人员的配备、管理上下功夫，统筹规划日常工作，满足各在建项目的需要。在此基础上，该公司实行“一单双签”制，的各种签认单必须由现场技术员与工经、财务人员同时签字认可才可以作为验工计价工作的依据，在计价工作完成后,各项目部根据实际完成的工作量，在7个工作日内向公司准确上报验工计价台帐与工程款支付台帐，确保做到“有账可查，有据可依",在年底的工作大检查中，财务人员委派工作的成效还将作为项目评分标准的一项重要内容，从监督机制上确保履责到位，落实到人。

据悉，自财务人员委派制实施以来，有效规范了项目部资金管控流程，为进一步实现了精细化管理，促进工程项目良性发展做出积极贡献。(卢川)