中铁四局委铁项目部大干120天见实效

局委铁项目部开展“大干120天”劳动竞赛活动以来，目前已取得较大实效，截止到12月12日，项目部大干期间完成产值4.29亿元人民币，较好的完成大干120天各项任务，有力促进了全年施工生产任务的完成，占全年已完成产值8.51亿元人民币的50%。

2013年根据委内瑞拉国家铁路局要求及中国中铁委内瑞拉分公司总体施工安排，委铁项目年度施工任务比较繁重。局委铁项目部始终坚持以路基主体施工为中心，桥梁、涵洞及其附属工程同时施工，确保干一段、成型一段、外验一段。但受年初委内瑞拉国家政治动荡、社会治安恶化、通货膨胀严重、和物资紧缺等因素影响，年度任务目标完成压力仍然巨大。根据上级要求，为确保年底K130-K166段基本拉通及K166-K180段线下工程完工并达到铺设级配碎石和架设钢梁的任务目标顺利实现，该项目部决定自9月7日，在项目部范围内开展“大干120天”劳动竞赛活动。

为确保大干目标的顺利实现，该项目部多措并举，有力保障了施工生产的顺利进行。一是加强领导、明确责任，成立劳动竞赛领导小组，领导成员责任细化分工，切实加强现场管理;二是认真筹划、科学组织，全体职工认真领会大干文件精神，对大干设定的各项节点目标进行细化、分解，倒排工期、责任到人，确保最终目标的实现;三是加大投入、优化配置，进一步加大人、机、物、料等生产要素的投入力度，确保大干期间资源的有效配置;四是日查日结、紧盯落实，项目部自大干伊始，制定了日汇报制度，要求各项目分部每天晚上集中汇报当天完成的工作以及第二天的工作计划，将现场施工中需要解决的问题及时予以解决，确保各项施工任务的顺利完成。五是质量不松、安全不懈，大干期间，项目部始终坚持质量管理不放松、安全管理不松懈，通过执行监控与巡检制度，对重大危险源实行实时监控，确保各项隐患处于受控状态，同时，对现场安全质量进行不定期抽检，确保安全质量处于受控状态。六是加强施工外部环境协调，加大和业主、政府、军队等机构的联系，确保拆迁、环评尽快完成，提供作业面，加强和工会的沟通工作，将工会对施工的影响降到最低，为施工创造一个好的外部环境。

通过委铁项目全体员工120天的努力，项目部顺利完成了全年的施工任务，同时外验、内验、设计变更等各项工作也取得较大成绩，为2014年的施工生产提供了一个好的基础。(田振清 陈宇)