建筑公司调度汇报新风受欢迎

为进一步提高司务交班会质量，有效提升工作效率，今年以来，建筑公司结合作风建设要求和企业实际，切实从转变交班会调度汇报风上做文章，要求“简洁扼要、直接真实”，力戒“长篇累牍、内容空洞”，确保突出重点、摆出问题、客观分析、数据详实。

按照会议流程安排，调度汇报是周一交班会第一项内容，均安排公司调度人员进行汇报。在今年工作中，一是事先安排一名人员主责汇报，其他人员根据需要适时补充。二是改变以往发放纸质材料，汇报人对着稿件埋头读到尾的传统套路，而是对汇报材料进行PPT处理，将现场进度和安全质量检查照片揉进文字内容中，并借助网络视频会议系统，采取边播放幻灯片边口头讲解方式进行汇报。三是既按年、季、月、周对产值计划完成比例和具体开累数量进行整体统计，又将国外安哥拉项目和国内项目产值完成情况进行分统。同时，在涵盖整体的基础上，突出重点项目、协管项目、新建项目、受局以上单位业务检查或安全质量稽查项目的汇报，分别从征地拆迁、人员到位、劳务作业、安全生产、质量监控、形象进度、工序工程完成、产值计划完成、存在问题等多方面着手，配合现场影像资料和对比图表进行详细讲解。四是着重对产值计划没有完成、受上级单位检查通报或业主来电来函等有问题项目进行原因分析，列出项目整改方案和需要公司支持解决的问题困难等。五是对生产管理工作正常的一般项目进行简单汇报，具体内容上传到即时通平台进行无纸化传阅。

据了解，自新风转变以来，新变化一改以往调度汇报让人“昏昏欲睡”的现象，既促进了公司机关及时掌控基层工作动态，又提高了指导帮扶基层的针对性和时效性，受到普遍欢迎。(唐强)