金水制梁场加强民主管理，提高工作实效

4月6日，金水制梁场对该场工经部和安质部提出的精细化管理办法合理化建议共19条进行了公开讨论，并对其他部室前期确定的提案进行了进一步的规范和完善。

为贯彻落实党的群众路线教育实践活动精神，加强梁场民主管理，降低生产成本，该场自开工以来，规范了厂务公开和民主管理制度，针对职工提出的热点、重点、难点问题定期召开职工座谈会进行集中讨论，广开言路，听取职工意见，并将讨论结果在宣传栏进行公开。对征集的精细化管理提案共107条，召开了4次专题会议进行讨论研究，制定了《精细化管理实施办法》，科学量化考核，每月对节约情况进行统计，公开统计结果，真实反映精细化管理成效。民主投票，强化考评，开展“四评”活动，每月评选1名“先进党员”、2名“优秀干部”、3名“金牌员工”1个“红旗部室”，营造竞赛氛围，提高职工工作积极性。

通过加强民主管理工作，增强了项目管理，提高了执行力，为梁场快速发展奠定了基础。