上海分公司安全管控举一反三

4月9日，上海分公司安委会召开了安全质量专题会议，重点通报了个别项目在施工过程中出现的共惯性问题，并提出了严厉批评。会上重申了项目安全管控防范措施，要求公司各项目部以此为戒，举一反三，以确保施工生产安全。

随着公司发展规模的扩大，在建项目的增多，公司项目管控小组不断加大管控力度和增加检查频次。4月8日，公司管控组在安全巡视检查中发现，有个别项目在深基坑施工作业过程中，未按照施工安全管理规定进行领导带班作业，现场安全防范措施不到位，违反了局施工管理约束性条款，存在着一定的安全隐患。公司管控组对此提出严肃批评，在全公司进行通报，要求各项目部吸取教训、引以为戒，由项目领导带头开展一次自查自纠安全专项行动，对检查过程中发现的问题要按照“四不放过”的原则，规定责任人、规定时间、规定措施进行认真地整改闭合，确保安全隐患及时消除，并将整改结果报公司管控组。

为进一步提高现场人员的安全防范意识，杜绝违规指挥、违章操作、违法施工现象，会议要求，高风险工序和重点环节，要确保有项目领导跟班作业，有管理人员现场旁站。各项目部要加大安全教育和培训，定期对深基坑施工作业、高空防坠落、机械安全操作等进行安全操作培训，要通过每日班前安全教育，做好安全交底，让现场人员时刻谨记安全施工的重要性。

安委会还结合近期发生的宁西铁路增建二线工程“3.27”坠落事故和中铁十九局“4.2”隧道坍塌事故，以惨痛的教训和血淋淋的事实，向与会人警示了违规、违法施工给企业和员工生命带来的巨大危害，要求项目人员严格落实安全生产责任，时刻保持对安全管控的高压态势。对于因管理疏忽引发安全事故，将严格追究相关人员责任。(滔文　吴天运)