G107项目部“百日会战”序幕全面拉开

近日，G107项目部为配合业主开展的“百日会战”活动，结合项目部的实际情况，在项目部全面拉开了“百日会战”大干活动的序幕。

为打赢这场没有硝烟的“战役”，项目部成立以项目经理为组长的“百日会战”领导小组，成员由班子人员和生产骨干组成，项目党工委深入开展区域党建主题活动，组织开展“党员先锋示范岗”、“党员责任区”、“群众安全生产监督员”、“党群协理员入助协作队伍”、“青年先锋岗”等活动，全体参战员工决心发扬勇于争先、永不满足的精神，齐心协力，一鼓作气，全力以赴完成业主制定的目标。

本次活动分为三个节点，项目部制定了每一节点形象进度及相应的奖惩制度。在施工计划上，对照节点及时调整施工策略，编制各节点详细施工计划，并倒排工期将施工计划分解到月、落实到周，明确到日，并且在每周生产调度会上，对上周完成情况和下周工作计划进行全面分析和周密安排，做到“有问题及时解决”，保证每日的工作计划和施工任务落到实处;在安全质量上，将项目经理定为安全质量第一责任人，加强管控力度，树立“安全第一、优质高效”的施工理念，在保证工程量大幅增加的同时，不仅要抓进度、保质量，更要将安全放在首位，严格遵守施工技术和设计要求，把影响安全质量的因素控制在萌芽状态，严把安全质量关，安质部和党(团)员、群安员及现场队长要加大巡查力度，高度重视每个施工环节的检查，明确各环节责任，层层分解落实到人，确保在大干期间的安全质量“零”事故。

项目部党工委要求全体参战员工振奋精神，全身心的投入到大干活动中去，发扬中铁四局勇于争先的企业精神，展示“钢人铁马”的风采，要求各部门在大干期间加班加点为施工生产、安全、质量、技术服务，尤其是要做好后勤保障工作，加大宣传报道的力度，选树典型事迹并及时宣传表彰，要进行阶段性总结，调动全体参战人员的生产积极性，确保圆满完成“百日会战”生产任务和节点目标，为畅通郑州工程做贡献。(周光萍)