一公司亳州市政项目部建立“五项制度”提升执行力建设

项目部建点伊始，就把建章立制、规范管理摆在重要位置，结合项目实际，制订了一系列的管理规章制度，作为项目管理行为的指南，并在执行过程中不断予以补充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作风建设的良好工作氛围，为执行力的提高提供了坚强的机制保障。

一是明确责任制。结合项目实际，领导班子和各部室员工进行了细化分工，并签订岗位承诺书，明确个人职责，做到谁分管谁负责，管理闭合一体化，做不对就改，改不好就罚的责任条款，增强员工责任心。

二是落实销号制。由项目副职主责，各部室部门主管主抓每周列出本周内计划，分出轻、重、缓、急，制定时间和分管责任人，对本周内已完成的任务进行销号，对于已列入计划内的任务未完成，分管责任人负责解释，如无法抗拒因素导致，必须当天汇报情况，对于责任心不强，工作任务未完成者及分管领导和部门主管进行处罚，并责令以最段时间完成本周内任务。

三是做好工作对接制。工地大干期间现场管理人员轮流值班，在交接班时，即将下班人员必须做好所有交接，内容包括，生产完成情况、工作记录、现场控制要点，安全质量控制情况，人员机械情况，要接班人员必须收到详细交接记录后方可接手，如有任何一样不清楚，不详细或没有任何记录绝不接手。每周由项目领导检查工作交接记录，哪个地方出现敷衍或者空白现象，追究分管领导和现场管理人员的责任，并予以处罚。

四是加强培训制。项目部自建点以来将培训分为定期和不定期培训方式，以制度、管理、各项规范为主要内容的纳入定期培训，培训人员必须由项目领导或副职主讲。以上级单位来文、安全、质量、环保、文明等规范和操作规程为主要内容的纳入不定期培训，培训由副职或部门主管主讲，必须做到全员参加。同时，安质部作为安全、质量主责部门，必须对外协队人员的教育培训做到全覆盖，新进场人员必须培训后方可上岗，并由安质部、工经部、综合办公室定期对施工队进行检查，如有未参加培训直接上岗的农民工，对施工队进行处罚，并立即参加培训。

五是严格落实奖惩制。项目部党工委把党建工作制度执行情况纳入党建责任制考评的重要内容，与评班子、用干部、推先优相结合。制订了《项目职工月度考试考核制度》、《机械设备月度检查评比制度》等各项制度并将考核、评比结果与职工奖金挂钩，同时，根据项目各部门阶段性工作计划、年度工作计划，进行分阶段工作完成情况考核，定期评比奖惩，督促项目各项执行力建设措施的落实，确保制度落到实处、发挥作用、长期坚持。(韩新亮)