上海分公司施工生产抓牢“三类项目”

上海分公司针对今年施工生产任务繁重的形势，牢牢抓住新中标开工、实时在建、竣工收尾三类项目，理清思路，明晰计划，严加把控，各项目建设紧张有序推进。至4月中旬，新开工的4个项目已陆续打开施工局面，在建项目全面推进，收尾项目加快逐个告竣。

2014年，上海分公司生产发展目标是确保完成施工产值10亿元，与2013年的4.52亿元相比，增加了1.21倍。目前新中标和在建项目已达21个，且整体呈现出点多、线长、工期紧、任务重的特点，施工生产面临着巨大压力。为了确保年度施工任务目标的完成，公司上下切实转变思路，着重理清新中标、在建、收尾三类项目，分类定计划，分层抓落实，实现了施工生产的全过程把控。

确保新中标项目的快速开工。对于新中标的上海地铁曹路站、连盐铁路、嘉定回城西路、九景衢铁路等项目，公司坚持做到提前谋划，快速进场。在业主下达中标通知书后，迅速成立项目经理部组织机构，要求各项目部快速筹建驻地，人员限时到位，做好建章立制、材料供应、机械租赁、协作队伍选择等工作，跑步入场，在最短的时间内让施工大干的局面全面摊开。3 月中旬以来的短短一个月内，4个项目部迅速组建、项目快速开工的捷报频频传来。

确保在建项目的安全、优质、高效化施工。一是紧密配合局管控组、稽查队，高频次、高压态势加强对各项目施工生产的管控。各项目部坚持组织员工认真学习“施工管理约束性条款”、“十大共惯性问题”等安全质量管理要求。对施工生产的重点工序、关键环节坚决做到领导现场跟班作业、内部旁站监察和“三检制”，让项目部员工及每一个施工人员时刻牢记安全生产理念。二是针对在建项目工期紧、任务重的情况，公司下达周密的施工计划，确定各重大节点目标，各项目部合理倒排工期，以日保月，以月保季，以季保年;三是建立考核机制，大力开展施工生产劳动竞赛，细化施工进度目标，每月末进行工程量现场收方，依据进度任务完成情况对相关人员进行奖惩，保证施工任务的圆满完成。

确保收尾项目的圆满收官。针对项目人员重前期轻收尾的共惯性做法，公司严格抓紧收尾工程。对上海动车段、南通东方大道等项目施工任务早已完成，但因各种因素未能如期销号、造成资源浪费和效益流失的现象，公司下达了明确要求，各项目着重做好竣工资料的编制、设计变更、调改索赔工作，在项目完工后及时做好工程决算审计、末次计量等，在最短的时间内向业主交出优质的成果，尽快竣工销号，回笼资金，从而实现项目利润的最大化。(滔文 吴天运)