上海分公司严把两关 抓好外协队伍管理

为进一步规范外协队伍管理，提升项目施工生产能力，促进企业新一轮高质量规模化发展目标的实现。4月17日，上海分公司结合股份公司和局文件精神要求，开展了“外协队伍清理整顿”活动，集中清理整顿公司所属各项目经理部在外协队伍选用、管理中存在的问题。

该公司成立了党委书记任组长，集合财务、工经、物资、安质等多个部门的外协队伍清理整顿专项工作组，负责本次工作的统一协调和推进。本次清理整顿活动重点围绕外协队伍的选用入场、管理考核两个方面的检查展开。

查准入关。随着近年来该公司发展规模的扩大，各项目施工生产对外协队伍的需求量越来越大，导致经理部在外协队伍的选用上容易放松标准，对准入制度进行选择性执行。为确保外协队伍选用管理制度执行到位，本次检查将严盯外协队伍的准入关卡。该公司在集中检查中，将对项目使用的外协队伍资格准入、既有资质与承担任务的匹配情况进行严格排查。在选用方式上，对于具备招标选用劳务队伍条件的，公司将对项目的招标程序的规范性进行认真检查;考察选用的，将检查项目考察责任和内部审批流程的落实。对于未准入、不合格和超资质承包、项目开工前“临时准入，临时选用”、个人指定外协队伍、“先入场干活，后签订合同”的，将外协队伍，公司将按照施工管理规定，坚决予以清除出场，确保劳务企业资格准入管理落实到位。

查管理关。一是检查经理部在工程施工过程中，对劳务队伍的费用结算与支付管理是否执行了劳务合同相关条款，是否存在超结、超付费用;劳务队伍是否存在非法分包、转包现象。二是检查各项目外协队伍考核管理的组织开展情况，对于违规、违纪、履行合同未达到的是否进行了及时处理;违反相关规章制度，相关队伍和个人是否得到了应有处罚。

本次检查采取项目自查和公司抽查相结合的方式，各经理部在自查完成后，需在本月30号前将检查清理发现的问题和整改措施汇报到公司。公司专项工作组也将下到一线，进行项目劳务用工情况的抽查，对于清理整改不力的项目，公司将严格追究相关项目单位和个人的责任，保证本次清理整顿工作取得实效。