局成贵铁路三分部厉行节约蔚然成风

“你看咱们自己装订的材料，精美程度不比去广告公司用机器装订的差，而且还便宜得多。”4月20日，局成(都)贵(阳)铁路三分部(重庆分公司)办公室，正在装订《项目管理汇编》的奉令浩指着旁边已经装订好的材料“得意”地说。

自去年12月正式进点以来，面对前期资金紧张的局面，成(都)贵(阳)铁路三分部便牢固树立过紧日子的思想，从日常管理入手，点点滴滴堵漏，方方面面挖潜，处处掀起勤俭节约之风。“混凝土必须集中拌和、统一供应;项目钢筋必须集中加工、统一配送;实行工序分离、工费承包后，所有工班承包内容不准含工程主要材料的采购。”、“如何在混凝土拌和中，既确保质量，又节约水泥?”、“优化混凝土配合比，合理选用水泥品种和强度等级，充分利用水泥活性及强度富余系数，选取合适的骨料颗粒级配，严格控制水灰比，合理掺用外加剂，掺加适量的混合材料等做法，可以节约水泥。”……这一问一答场景，是分部开展班前控制成本教育的一个缩影。分部利用班前班后等时间，大讲安全、质量与发展、工资与效益的关系，层层传递质量、安全、工期压力，做到人人头上有指标，形成了浓厚氛围。

在分部节约一度电、一滴水、一盒墨、一张纸等厉行节约之举已蔚然成风。员工们都从自己做好，从身边小事做起，不小瞧每一件小事，不放过工作中可以节约的任何一个细节，人人争当“节约先锋”。在员工食堂，醒目的节约用餐宣传牌整齐地摆放在餐桌上，营造出浓厚的节约风气。该分部员工食堂外聘炊事员师傅说，现在分部员工吃多少打多少，很少倒掉饭菜，这样很好，从食堂方面就节省了被浪费的费用开支。为了强化节支降耗活动向纵深开展，该分部还建立了明确的目标考核体系，把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标，既对各作业队生产任务进行了责任约束，又对物资材料到场的数量及时间进行了规定，将有效遏制各作业队在材料使用中“重供应、轻管理”的观念，避免单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。

如今，在分部上下人人都学着勤算帐、算细帐，大家的节约意识、管理意识明显增强。目前，该分部各项管理工作已步入正规化轨道，4月中旬，分部施工现场标准化管理工作还受到成贵铁路公司观摩团的肯定和好评。(叶子 殷瑜)