内强素质 外树形象 电气化公司机电分公司“内外兼修”创新管理见成效

电气化公司机电分公司坚持“干一个工程，交一方朋友，炼一批骨干，建一个精品，树一方信誉，占一片市场”的管理经营理念，积极围绕在建项目施工和市场经营实际，在将精细化管理全方位、全过程贯穿项目建设始终的同时，加强与建设、监理等单位的信息互通，切实形成了内强素质，外树形象的良好氛围。这种“内外兼修”的管理举措，为建设精品工程、开拓湖南高速公路市场领域奠定坚实基础。

机电分公司领导班子充分认识到要想“实干兴企” 就要首先提升员工自身的综合素质，提升落实“实干”的动力和能力。因此，分公司采取灵活多样的形式，从加大团队、责任、服务意识和形势任务教育力度来提高员工的主人翁意识和大局意识，首先鼓舞发动人的主观能动性。其次延伸“学习型项目部”创建内涵，在做好管理、技术、作业人员岗位培训和开展“导师带徒”活动等基本动作的基础上，从专业资格、技能评定、岗位取证、学历提升等方面，根据员工的不同情况，为他们提供优惠政策，最大限度的给予支持，努力做好提高人员综合素质的“自远动作”。切实多角度为员工提供优良的学习和成长环境，有效提升员工履职能力，实现员工思想认知和专业业务水平得到提高，进而从根本上使他们改变了原有的习惯做法，使规范成为习惯、习惯符合规范、结果达到标准。

在项目管理上，分公司突出工程项目的主体地位，以工序安全质量控制为重点，以工期效益为目标，抓好“源头、过程、细节、闭合”四个环节，夯实各项管理工作。在施工过程中，把专业间的配合控制目标逐项细化，建立健全现场监督检查、动态监控制度，确保了每一个环节、每一道工序、每一项作业都实现全过程控制、闭环管理。同时，注重发挥群众安全员的前沿监督职能，对每道工序、每个生产区域实行严格的安全质量卡控措施，打破以往的工资制度，将安全质量目标与工资收入挂钩。实行班子成员和技术干部跟班作业、评比奖惩，确保了整个施工过程全面受控，各生产区域协调有序。根据项目工期紧、专业交叉复杂、安全质量要求高这一实际，突出超前意识，着眼创新发展，以“建设中确保安全质量工期效益，后期维护确保及时高效服务运营”为主旋律，建立完善与之相配套的安全生产责任制、部门安全生产责任制等多项制度，明确了项目所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。对在技术管理、分项作业指导书、安全监控、劳务用工、现场标识、现场宣传、安全文明工地、党工团管理等重点工作方面，做到定人、定时、定岗、定责、定点、定效。

公司注重与建设单位和监理单位的沟通，就项目质量、安全、进展、环保、消防等情况及时沟通汇报，邀请他们到现场指导，对质量信誉评价、季度考核等内容和标准全面对接，增进了相互的了解和感情。2013年湖南、贵州、湖北等区域在建项目快速高效运作，现场施工进展顺利，安全质量有序可控，展现了员工良好的精神风貌和严谨细致的工作思路，多次获得建设单位和地方高速管理局(所)好评，树立了良好的企业形象。

在2013年湖南省公路施工企业信用评价中，分公司承建的湖南洞口至新宁、湖南怀化至通道高速公路机电项目在460个施工企业中脱颖而出，成为仅有的47家获AA级信用等级企业之一，其中机电行业近百家单位中仅6家荣获双A。 (苏馨)