徒弟登上“答辩台”

“小朱，你来说下现场吊模过程中应该注意些什么?”……这是4月12日晚，市政分公司合肥北涝圩污水处理厂项目部“导师带徒”考核小组现场提问见习生朱成武的一幕。

市政分公司团委“导师带徒”活动开展以来，合肥北涝圩污水处理厂项目部徒弟季度考核推行“公开答辩”，取得良好成效。为确保“导师带徒”季度考核公平公正，项目部成立了以项目经理、书记为组长的考核领导小组，成员包含班子成员和各部门负责人。答辩考核分为五个环节：一是徒弟个人季度工作汇报：项目部4名见习生徒弟对自己每个季度的工作学习情况进行全面总结，对不到位的地方进行如实汇报，对工作中存在的实际困难和个人意见进行陈述。二是师傅对此期间徒弟实际达到的业务能力、技术水平做出实事求是的评价。三是随机提问，考核小组成员就答辩徒弟所在部门和岗位随机提问，内容涉及岗位基础知识、局、公司管理文件相关要求，实际操作技能以及分析和解决问题的观点、思路、方法等多方面。四是考核小组根据每位见习生徒弟答辩、师傅评价及日常表现情况，按照徒弟考核标准对其知识水平、独立工作能力、统筹安排能力、学习能力、执行能力、服务意识、适应和承受能力、协作精神、工作态度、出勤情况进行打分后求出加权平均分并当场公布考核结果。五是项目考核小组点评，考核小组根据“导师带徒”合同责任目标书要求，结合答辩者的综合表现及对结对师徒双方现场做点评，指出师徒工作中存在的不足和需改进的地方，促使结对师徒有步骤有计划地开展“传、帮、带”。

师徒互动的答辩考核，激发了结对师徒教学的积极性和主动性，加强了对“导师带徒”的过程引导和控制，为加强项目青年人员培养和确保“导师带徒”活动效果提供了有效途径。(栗金凤)