一公司西线北环线项目部组织全员学习局2014年一季度安委会暨项管会会议纪要精神

4月25日，一公司西线北环线项目部组织全员在经理部会议室对局2014年一季度安委会暨项管会会议纪要进行了系统学习。局董事长、党委书记张河川和总经理王传霖就“3.27”事故和2014年二季度安全质量工作做了重要指示，要求各项目经理部深入学习本纪要和一季度施工生产视频会议领导讲话精神，由项目经理亲自组织所有管理人员、协作队伍贯彻落实纪要精神，吸取教训，举一反三，并结合项目实际，举一反三，确保项目受控。

首先，该部项目经理强调了安全生产的重要性，要求全员根据文件要求，上报学习心得和会议纪要贯彻落实情况。结合项目实际，他指出该项目安全生产的重点，同时强调现场管理人员管生产的同时还要管安全，做到“一岗双责，岗岗有责”二是要做好全员的安全教育培训工作，包括协作队伍的安全培训教育，一定要排出严格的培训计划，并切实落到实处。三是加大安全检查和考核力度，项目安质部要定期组织进行工地安全生产不检查，同时对安全生产和检查情况进行记录和考核，奖优罚劣。

其次，该项目党工委书记指出，安全生产不是某一个人的事情，而是全员共同的事情。一定要纠正以往对安全“说起来重要，做起来不要”的错误理念。安全是天大的事情，人命关天。所以，抓好安全管理关键还要看项目领导班子，特别是项目党政主要领导的安全意识。安全管理是一个系统工程，贯穿于整个项目的整个施工生产的过程之中。另外，要充分重视外协队伍的安全教育和安全管理，明确安全责任，让他们知安全、懂安全，履行安全职责，真正把安全知识和理念贯彻到施工生产的过程中去。

再次，该项目安全总监带领大家学习了本次会议纪要的文件精神，要求全员一定要提高安全认识，安全警钟长鸣。要深刻铭记事故教训，结合项目实际，举一反三，及时发现和反馈安全问题，并建立安全防范应急预案。目前，该部依然存在高空作业、临时用电、运输伤害、设备伤害等安全隐患，，一定要高度重视安全生产细节。在每道工序施工前，严格做好安全技术交底，用心保安全。

目前，该项目部全员均已对“3.27”事故进行了反思，并写出了心得体会，已上报公司。通过系统学习，大大提升了项目全员的安全生产意识和安全责任意识。截止目前，该项目部在前期临建工程的施工过程中，安全质量均处在可控状态，确保了安全生产零事故。(赵荒胜)