一公司亳州市政项目部做好整改确保执行力建设取得实效

执行力落实得好与坏，关系到项目工程的安全、质量、工期、维稳、成本和社会信誉等。为此，项目部针对工作中存在的责任心不强、工作作风不硬、缺乏严谨务实、决策和执行脱离等问题和“不愿”、“不能”、“不敢”、“不对”的现象记录在册，分别找准薄弱环节，坚持突出重点、聚焦问题，什么问题突出就解决什么问题，对症下药，集中抓好问题整改，既不有意掩盖，避重就轻;也不把属于主观因素造成的问题推到客观原因上。旨项目班子成员、主要管理人员要从自身做起，齐心协力、团结一致，共同度过目前艰难的局面，带动项目职工及协作队伍执行力水平，提高整个项目管理。严格执行项目部各项管理制度，加强监督，不走过场，在工作中养成一个良好的习惯，并将习惯固化。

通过各项工作扎实有效的开展，“执行力”在项目管理工作中得到明显加强，效果突出，为项目部及时优化施工组织设计，严格责任成本管控，加强标后经营，确保安全、优质、高效完成年度生产任务提供了根本保障，切实提升了项目管理水平。