七分公司信息化建设助推项目管理工作模式转变

5月26日，七分公司召开了首次月度施工生产视频会，与以往简单地用QQ视频开会不同，这是该公司首次运用网络视频会议系统组织全国范围内在建的35个项目部同步连线召开的视频会议。

今年以来，七分公司先后投入160余万元为公司甘肃、新疆、陕西、山东、福建、贵州、广西片区的35个在建项目安装了网络视频会议系统。该系统具有视频会议、集中培训、功能演示、实时监控等多项功能，极大地满足了公司远程监督、管控项目的需求，足不出户便可以对项目进行有效管理和指导帮扶不再是天方夜谭。

该公司在建项目主要集中在山东、西北、西南地区，公司机关人员到项目出差路程远、周期长、费用高，以到乌鲁木齐项目出差为例，从合肥坐火车硬卧的话，每人单程的票价为649元，路上所花的时间要50多个小时，选乘飞机的话，机票价格高达1700元左右。网络视频系统的采用，有效精简了机关员工的出差次数，既方便公司领导及机关部门与各在建项目“面对面”交流，又大大节约了公司的管理成本。该公司近年来的隧道施工比重在全局各单位中一直位居前列，西部片区的高桥施工也是司空见惯，通过在隧道、桥梁、深基坑等高风险工程、工序的关键部位安装高清摄像头，公司的生产和技术部门可以通过网络视频系统实时监控工程进展情况，直观了解施工过程中存在的问题和困难，并及时指导帮扶项目部及时进行处置，以往机关部门人员奔波几千公里赶赴现场，而解决问题只需几个小时甚至更短的“窘境”得到有效扭转，类似于方案评审、技术指导等工作，也可以通过远程交流的方式完成，公司管理的效率得到大大提升。为了让项目员工在紧张的工作之余及时得到“充电”，5月25日前，机关各部门已经将各自2014年度的培训计划提报公司两办，由公司两办统筹安排培训时间，网络视频系统在推进学习型企业建设和人才队伍建设方面将“大显身手”。

近几年来，七分公司拓宽管理思路、创新管理手段，大力推行产值末位视频交班、安全质量曝光台、项目施工生产周计划和“0”利润保本法《企业内部定额》等管理创新的实践，特别是在全局率先在隧道和地下工程中积极推进智能门禁系统、隧道施工监测信息管理平台系统、网络视频系统等项目管理信息化建设，在软件和硬件两方面为企业管理水平提升和管理模式转变提供了有力支撑。(朱旭)