规范管理在海外———记局劳动模范、八分公司安哥拉项目部副经理王道成

　　今年41岁的王道成，1993年从南昌机械学校毕业后一直在八分公司工作。从京九铁路衡商线的铺架队担任机械技术员起步，到现在任职八分公司安哥拉项目副经理，20年的成长经历，煅练了他能吃苦、敢拼博以及对企业忠诚的优秀品质。
　　2012年4月1日，王道成踏上了安哥拉的土地。面对严重的物资匮乏，负责分管物资设备的王道成根据局、公司规定及安哥拉的实际情况，先后出台了《物资管理办法》、《物资管理细则》、《机械设备管理办法》、《机械配件管理办法》等一整套物资机械管理的规章制度，明确了各部门和人员的责权利、部门间的业务流程等，以制度表现管理理念，以制度服务管理内容，以制度约束管理方式，推动了物机工作管理规范化。为加强施工现场管理，杜绝材料浪费，他要求物资管理人员每周至少一次深入施工现场，使现场监控常态化。经过半年的努力，项目部的物资机械管理更加合理、有序、规范，大大降低了管理成本。
　　按照精细化管理思路，王道成将直径12厘米的螺纹钢下料后多余的钢筋头替代用在直径10厘米的空调板钢筋中，仅此一项就节约资金百万元。现场使用的运输、装载、起重等施工的各类机械设备千余台套，项目部推行定人定机、规范操作、强化保养、定期检修，对易损配件实行计划管理，提前从国内采购，确保供应及时，同时开展修旧利废，在当地旧货市场购买二手机械设备，拆零加工、二次使用。项目部综合队有20台设备车，为做好物资调配，王道成一一排查这些设备，掌握设备实际使用情况，根据施工生产情况，合理增加购置机械设备，加强机械操作人员管理，严肃劳动纪律，从而为施工生产的顺利推进提供了强有力的保障。
　　针对异国的施工环境、新的施工组织模式、风格迥异的材料供应链、规范的施工生产技术，安哥拉一期社会住房项目令王道成承受极大的压力。每天早晨七点王道成就去施工现场，直到晚上睡觉才回到寝室，在一次次的实践中，他摸索出一套适合安哥拉房建项目的物资机械管理办法。他在4支外协队伍中配置专职施工联络员，负责与作业队伍沟通联系，设立生产调度中心负责房建技术交底，加强施工过程管控，加大各种机械设备的维修保养力度，确保其运行状态良好。为优化施工方案，他提出了“用钢支顶代替满堂脚手架、用步步紧代替钢管柱箍和方木柱箍、用木胶板代替竹胶板”的方案，并与厂家确定各类产品技术指标，大大提高了工效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（郑红梅　许孝华）