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【消息类】中联商贸公司崛起襄樊古城

汲取个体经营有益成分模拟合资企业管理机制

中联商贸公司崛起襄樊古城

本报襄樊讯中联商贸公司从个体经营者灵活的经验方式中汲取经验,模拟合资企业的管理机制,并在效益核算中采用“倒算成本法”,从而在竞争激烈的商战中扭亏为盈,滚动发展,并逐步形成规模经营。1996年,这个只有206名职工的商贸公司完成营业额1600万元,实现利润超过100万元。今年3月,该公司被局授予“多经系统骨干企业”和“红旗单位”荣誉称号。

中联商贸公司原为一处为安排襄樊地区富余人员和知青工而成立的服务公司。1989年12月成立时,公司的账面赤字为24万元。李志、刘子东、寇晓明等商贸公司领导带头破除“铁老大”思想,虚心向一些个体户求教经营之道,大胆从私有制商户中汲取灵活的经营方式和成功经验,同时大幅度压缩管理机构和管服人员。他们还对从业人员实行双向选择制度,模拟私有化管理:商品备品和营业款额均由营业员个人负责,盘存时营业员点数,公司人员记录;进行交叉计算,如有丢失或短缺,责任人照价赔偿。

为遏制亏损,该公司采用“倒算成本法”测算出全年的固资、流动资金及管理、医疗、劳保、养老、水电等各种成本费用,在征收和统筹之后再按保本的基数给各分公司下达指标,并用优惠的政策鼓励分公司多创效益。在公司领导和管理人员中实行“钱权分离”的措施,使洽谈、进货、付款、零售等环节既成体系,又相互制约和监督,有效地防止了经营过程中可能出现的不正之风。实行新的管理机制激发了公司的活力,也充分调动了广大员工的积极性。公司资产盘活了,员工服务态度转变了,商品品种齐全了,顾客也越来越多了。自1991年以来,该公司营业额以每年百万元的幅度递增,目前已拥有4个分公司,总资本达1120万元,成为享誉古城襄樊的商贸企业。

(刊于1997年)

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