——阜九线阜阳口铺架速度探源

元月1日22时39分，由铁道部(注：现中国铁路总公司)孙永福副部长在颍南站发出出乘命令的阜九线第一列分流列车顺利到达南昌分局的茅山头车站。

从铺架到临管运输，新运处第二运输段职工对逝去的岁月记忆犹新。在不到一年时间里，铺轨356?769公里，铺设道岔162组，架梁千余孔，创下了日铺轨4?25公里、日架16米梁11孔等高产纪录。

工期一度滞后的二段职工是如何扭转乾坤的?带着这一问题，记者采访了已更名为新运处第二运输段的原铺架二段。

快速度需要快节奏。快，不是不顾客观实际急于求成，而是使生产链条中的各个环节能有机地匀速转动。

铺架二段段长邵刚介绍说，这里的快节奏体现在每道工序、每个人的具体行动上。阜阳口的铺架任务如此繁重，工期如此紧迫，像过去干大沙线商阜线那样全处一年干百十公里是绝对不行的，也不能躺在衡商线一个段一年干了将近200公里的功劳簿上沾沾自喜。以前，铺轨只顾往前赶，但新线铺架受制约因素多，越急越容易出岔子，机械故障、机车掉道等不如意的事接踵而至。铺到终点再回头，尾工一大堆，比铺轨工作量少不了多少，人员、机械也受到牵制。在阜阳，铺架二段一反常规，前面铺轨，后面的人接着拨道、调枕、上接头、养护“一条龙”跟上，桥梁一架完就灌注、电焊。这样一来，尾工基本扫清，线路质量有了明显提高，解决了过去最头痛的行车安全问题，铺架也因此顺利起来，速度越来越快。

有人不解，铺架二段这种做法要大量使用民工，每月支付民工费比过去多两三万是否经济合理?对此，邵刚解释说：“我们的工期要是滞后一天，将受到罚款一万元的处罚，滞后两天罚两万元，三天四万，以几何级数递增。同样，工期超前有奖，二段仅靠超前工期就拿回奖金150万元。要是不用民工，生产进度上不去，耽误了局里的总体安排可是大事。线路质量达不到标准，如果机车掉道一次，轧断枕木300根损失就三四万元，这个环节一卡住，前后方都得停工，要组织大量的劳力来起复。工期就是金钱，稍稍一算便明明白白。”

铺架二段领导认为，生产中的各个环节能否有机地运转，关键要看施工组织和现场统筹安排如何。在衡商段是流水线生产轨排，后因流水线运到九江，阜阳口仍沿袭过去“地摊式”生产方式，满足不了铺轨的需求。二段将锚固、拼装改为“一条龙”生产，少了吊枕、散枕工序，既增大了安全系数，又减少了轨枕占用台位，还可以腾出龙门吊来开辟新的台位，因而轨排生产速度明显加快，最多一天排轨拼装2?6公里。

速度上去了，质量上会不会“萝卜快了不洗泥”?邵刚对此成竹在胸。铺架二段创国优的目标和行动是相吻合的，铺架的优质线路已向人们说明了一切。

市场经济冲击着企业的每一个角落，对领导干部提出了全新的要求，他们必须由单一型向复合型转变，配合默契，形成合力。

在铺架二段，政工干部同样可以指挥生产，行政干部亦可以不分时间、地点做职工的思想政治工作。段党委书记周岗解释说，市场经济条件下，党政干部相互补台是十分必要的，相互支持对方工作是本职工作的具体体现。二段领导之所以成为复合型干部，归根到底是由段情和生产形势决定的。

二段领导班子平均年龄32岁，大部分是机关下来的，素质较高，责任心较强，都希望在实际工作中建功立业。机关干部到生产一线，要补好台必须对对方的工作性质、专业知识有相当的了解，对对方的工作方法、工作思路彼此熟悉，相互信任，一切服从工作需要。段党委书记周岗初到铺架段时生产知识知之甚少，后来他坚持在现场蹲点，不懂就问，很快成为一个出色的“铺架通”。从衡商转战阜九，他都出任前方铺架指挥小组组长。起初，人们对他主持生产安排，持将信将疑的态度，后来工人们按他的思路越干越顺手，越干越顺心。阜九线铺架高潮时，周岗在主持每周两次的交班会上，对每项工作都布置得井井有条，非常到位，因而又有了一个“到位书记”的雅称，意思是布置工作任务到位，工作量到位，责任人到位，完成时间到位，检查到位，完不成任务对责任人处理到位，帮助解决问题的办法到位。

领导干部相互补台并不是一团和气。实际工作中，二段根据每个领导的工作繁忙程度来确定某段时间、某项任务的具体分工负责者，如前方一切由书记拍板，后方由段长全权负责，工会主席兼管生活卫生，团委书记兼任调度员等。有了情况，领导之间相互通气，班子成员常常在调度室里碰头，各方皆以促进生产为己任，配合起来也就相当默契了。

管理不讳言利益和竞争，合理的分配机制是激发企业内部每个成员积极投入角色的有效手段。对被管理者而言，不是推一下动一下，而是变“要我干为我要干”，有十分劲不使九分九。

奖金分配是令不少管理者头痛的问题之一。但是，一旦理顺关系，增加透明度，问题就会迎刃而解。而今，铺架二段职工对段里的奖励办法一清二楚，细化到生产一排轨、铺一排轨、架一孔桥等每道工序该奖励多少，文件里写得明明白白。如此一来，职工真正意识到，奖金多少不是上级规定的，而是自己干活挣来的。段领导认为，这就是企业内部的公平竞争机制，政策到位了，干多干少收入差距明显不一样，大锅饭因而没有了市场。与以前相比，产生了截然不同的效果。往常工班长班前讲话派活，到工地一干起来，该带的工具没带，该保养的机械没保养，甚至不听指挥睡大觉，上个班组提前下班，下个班组姗姗来迟，谁也奈何不得。现在，往往为争着上一个班，接替的班组早已等得不耐烦，正在忙活的班组千方百计想多赶点活，哪怕多完成一道工序也好。完成定额了拿定额奖，超产了则能拿到加倍的超产奖，十天一结算并立即兑现。工人干了一天，到晚就清楚当日能拿多少报酬。队里每月评选一次最佳工班，给予最佳工班一次性奖励。对直接产生效益的合理化建议也随时予以奖励。机械维修班班长李恩生利用停机时间改造了铺轨机、卷扬机，使铺轨机不需用机车或二号机车顶送，能够自行提高铺轨速度，经队务会研究，当即给予50元奖励。对民工实行的计时工资制也有新的内容。二段规定，各个工班长可以根据民工的工作性质及生产积极性建议民工每小时的工资数目，报队批准即可执行。这样一来，民工不听指挥，出工不出力的现象不见了，代之而来的是下班后再主动找两个小时的活干，积极性被充分调动起来。

由于奖励办法向一线倾斜，财务部门的负责人说，段领导的奖金拿不过队领导，队领导拿不过工班长，工班长拿不过技术尖子，因为各级领导只拿同一级的平均奖。铺架二段还有一条规定:职工享有加班费、误餐费、夜班费等补贴，队以上领导一律取消这些待遇。依邵刚的话说：“领导没有上下班时间之分。”

经济手段是杠杆，严格纪律是保证，领导干部以身作则，模范带头作用也是一种人格力量。想职工之所想，急职工之所急，职工的心是一杆秤，其结果必定是投之以李报之以桃。

二段领导班子被处党委喻为“有希望的班子”，二段党委书记周岗认为，要求工人做到的，领导干部一定要率先垂范，以身作则。这样，干部讲话才有分量。

职工们能一口气数出他们“领头雁”的好多感人故事。段长邵刚的爱人刘开荣，第一次在阜阳做手术，邵刚去过病房两次，每次顾不上安慰几句病痛中的爱人，对讲机里的铺轨架梁等声音吵得满病房都有意见。手术过后一个月，复查结果不很理想，邵刚不得不让他的母亲陪着妻子到南京做第二次手术。尽管如此，他到办公室后仍镇定自若地指挥生产。段党委书记周岗、副段长刘志远一直随铺架宿营车向前转移，他们与来此蹲点的副处长许宝成、处阜九工指副指挥长颜景强一起组成前方工作组轮流带班作业。一次正在走架桥机，天空突然下起暴雨，工人们忙着找地方躲雨，可满身湿透、仅穿短裤短袖衬衫的周岗仍跟机前进。职工们见状一个个又从雨中走到架桥机旁。刘志远连爱人生孩子都顾不上回家照顾，丈母娘生气了，他只好通过电话请爱人通融通融……

爱兵如命的将军才是称职的统帅，铺架段的领导也是这么想的。去年春节正值大干，很多短临时工和老工人都想请假回家过节，但段里已根据上级安排作出了不放假、不准假的决定。为振奋人心，鼓舞士气，段里除安排好节日伙食及职工文体活动外，一反常规作出了鼓励职工家属来工地探亲的决定，负责报销往返路费，解决一个月的住房费用。春节期间，全段为200多户来工地探亲的职工家属全部租了“鸳鸯房”，领导挨家挨户上门拜年慰问。职工们由衷地说：“单位领导心中想着咱们，不好好干活对不起单位，对不起领导。”

回眸铺架二段职工走过的坚实脚印，人们不难看出，市场不相信循规蹈矩，未来呼唤着创新和开拓。只要善于更新观念，主动去把握形势发展规律，铺架将士就有能力有机会在新的工点上创造更加辉煌的业绩。

(刊于1996年)