局出台管理办法，将培训作为对优秀员工的奖励，引起了人们的广泛关注。笔者认为，这种奖励方式好，体现了企业的管理创新，对鼓励广大员工立足岗位努力工作、奉献聪明才智、促进企业持续发展，必将起到积极的促进作用。

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，任何一个有远见的企业管理者都会加强对员工培训。然而，优先培训谁，体现了企业不同的管理理念。局把“岗位有突出贡献者和有培养前途的优秀员工”作为优先培训对象，有利于把培训和工作业绩紧密结合起来，激发全体员工立足岗位，不断进取，奉献企业，进而形成“工作上进—培训提高—更上一层楼”的良性循环。再者，企业重视对员工培训，无疑会提高员工的市场竞争能力。这种培训是未雨绸缪，及早地帮助员工掌握更多的技能，从而能从容地面对市场大潮的各种冲击。在这个意义上讲，加强对员工培训就是对员工的未来负责，对企业负责，对社会负责。

然而，在员工培训的具体操作上，却出现了一些不和谐的音符。有的管理者认为自己小单位出钱培训员工，一旦本单位的阶段性工作完工，员工有可能被调走，“为他人作嫁衣”得不偿失，因而不愿送员工去培训。也有的担心本单位、本部门骨干培训去了，会影响工作出成果、上台阶，但碍于上级的要求和规定，选择送培对象时，往往是送一些基础较差、表现不是太优秀的员工当“培训专业户”，以应付完成上级的培训指标。这些都是短视行为，无利于企业的长远发展。

局明确要求，把培训作为奖励，体现了精神奖励和物质奖励的高度统一。企业对优秀员工进行奖励是自然而然的事，但在笔者看来，奖钱奖实物都不如奖培训。把培训和奖励结合起来，选择“优秀员工”优先获得培训机会，是培训制度的创新。培训者被企业认定为“优秀”，其实就是对员工的价值认可和精神鼓励。同时，获得了宝贵的培训资格，员工必定非常珍惜，从而会倍加努力学习，既为自己在未来的工作中取得更大进步打下了良好的基础，也为企业的发展增添了活力，企业、员工双双受益，还可以在企业营造“当优秀员工光荣、获得培训机会光荣”的氛围，一举多得。

(刊于2005年)