今年以来,南京分公司围绕年初职代会确定的完成年度营销额30 1亿元目标,着力在优化营销管理制度上下功夫,做文章,并采取多项措施推进各项营销管理制度的落地生根,全面实现公司营销工作的新突破。
自12月份以来,南京分公司南京江北滨江大道项目适时调整了工程管理制度,推行一检一总结的工程管理制度,努力为2016年工程建设画上一个完美的句号。 2016年年底的钟声已然响起,南京分公司南京江