创新管理办法 降低成本风险

本报武威讯 自2011年8月开工以来，中国中铁四局四公司甘肃金(昌)武(威)高速公路2标项目部，围绕项目成本管控，不断创新管理理念和管理方法，确保了成本效益始终可控。

该工程全长21公里，是近年来四公司承建的线路最长的路外工程。由于该工程投标时市场竞争异常激烈，中标价相对较低，造成项目成本压力较大，加上工程位于甘肃戈壁滩中，施工环境恶劣，与企业长期合作且有一定实力的劳务队伍不愿前来参与施工，无形中给项目劳务成本带来了很大压力。面对严峻的形势，该项目部把土方施工作为成本管控的“重头戏”。

由于参与土方施工的劳务队伍多为该项目部新接触的队伍，项目部对这些劳务队伍的施工实力难以全面掌握。为了降低劳务成本，防止因劳务队伍施工不当给项目带来损失，该项目部在劳务队伍使用上不墨守成规，坚持合理配置资源。进场之初，项目部并没有给每支劳务队伍盲目分配施工任务，而是实行劳务队伍试用机制，对各劳务队伍日常施工完成情况进行为期半个月的考察，再根据考察情况进行任务分配，同时清退不合格的劳务队伍。根据这一机制，该项目部先后对4家不符合要求的劳务队伍进行了清退。这一措施既增强了各协作队伍之间的竞争意识，将劳务成本控制在了合理范围，又防止了因个别劳务队伍施工能力较差，影响施工进度和质量，给项目部带来的更大成本压力。

由于实行“一刀切”的劳务指导价，劳务队伍的生产积极性普遍不高，人员和机械“磨洋工”延误了进度，增加了成本。为此，该项目部在严格落实指导价的同时，在劳务队伍中开展劳动竞赛活动，分工期奖、质量奖给予施工任务完成较好的劳务队伍奖励，充分调动了劳务队伍比生产、比质量的积极性，有效防止了“出工不出力”等现象的出现。

物资材料费用是项目成本支出的主要方面。建点以来，该项目部在物资采购方面采取了多项措施，不断改进物资采购方式方法，为降低项目成本，提升盈利能力创造条件。在钢材和水泥采购中，该项目部改“单兵作战”为“集团会战”，与沿线其他三个标段的施工单位抱成团，联合组织招标。通过这一采购方式，钢材价格较市场价低30元/吨，水泥低50元/吨，直接节约成本上百万元。施工过程中，为了进一步降低钢材价格，在每次需要采购钢材时，该项目部还会通知通过招标确定的四家备选单位同时报价，再由项目部从中选出报价最低的单位负责供货。

截至今年5月底，该项目部通过在降本增效上不断创新管理方法，成本始终控制在公司下达的责任成本范围内，为最终实现项目管理效益目标奠定了基础。(项建)