南京分公司多措施深化管理创新

今年以来，中铁四局南京分公司围绕局、公司“十三五”战略规划，实现管理扁平化与专业化的深度融合，通过在管理理念、运行模式等方面的不断深化创新、持续发力，取得了良好效果，促进了企业生产经营、管理的有序运行。

按照股份公司对三级企业的定位以及局对区域性分公司“十三五”战略规划主要经济数据的设定，面临巨大的生产、营销和发展压力，该公司领导层充分认识到不断创新管理理念、管理运行模式至于一个企业发展的高度重要性。为此，年初伊始，该公司便采取多项措施多管齐下推进管理创新。

一是企业发展战略宣讲实现全覆盖。年初“两会”后，公司立即成立企业发展战略宣讲组，对企业“十三五”规划及企业发展理念进行了系统的宣贯，公司发展愿景、管理思路及战略部署得到层层传递，携手公司“再次创业、再上台阶”的发展理念得到全面理解;二是企业后台管控进一步加强。公司对管理机构进行了调整，将原工程管理部中的施工技术、测量、试验管理职能分离出来，成立“技术中心”，将物机部与工程部合并，成立“工程管理中心”;同时对公司审计部、财务部、营销部等部门人员进行充实调整，公司后台管控的专业化程度得到进一步加强;三是企业内部调研实现阶段性成果。公司管理调研组历时一个半月，调研公司各部门内部管理是否能够满足当前企业发展要求、现场商议并解决或优化管理方案，通过分析管理症结、优化管理方案，在人事、管理决策上打开管理改革“绿色通道”，以积极、开放的管理思维，实现企业管理自我的“把脉问诊”、后台管理的持续健康升级;四是创新成为企业管理、发展新驱动。在公司层面，公司梳理并革新了与企业发展不相适应的管理制度及办法8大类25条。片区财务部、派驻项目部工作组等新的管理模式更切合企业发展实际，涉及干部、职工切身利益的绩效考核等办法更关注人性化与公平性的结合。在项目层面，滨江大道等项目结合项目自身实际，在PPP项目变更索赔、打造生态文明的标准化作业环境等方面进行了卓有成效的探索，为新上PPP项目运作提供了良好的范例。

该公司通过在管理上的不断创新、持续发力，不仅使全体干部员工树立了新的管理理念，较好地适应了新的运行模式，而且促进了生产经营、管理的良性运作。目前，各在建项目管理也始终处于可控之中。(叶子 永泰)