太焦铁路8标经理部压缩会开短会　讲实效重实干

本报长治讯　“今天交班会，大家发言时间限定在6分钟之内，只说施工问题，其他的就不要说了，现在会议开始。”这是上月19日，局太(原)焦(作)铁路8标经理部(四公司代局指)召开的交班会上，该经理部指挥长裴海红的开场白。

临近年末，会议召开次数显著增加，面对经理部及各工区出现的“文山会海”势头 ，局太焦经理部结合项目建设实际情况，对会议召开的形式、方式、次数、时间等都做了新的整改。经理部要求会议召开应按照“能合则合、能简则简”的原则，对可开可不开的会议不开，能合并的会议合并开，压缩会议次数。并且限制会议发言者时间，发言者需直接开门见山，直奔主题，讲明问题、解决方案，不讲空话、套话。同时为了提高会议效率、节省会议时间提倡多开一线会议，能开电话会的不让各工区到代局指来开，能在现场开的不在会议室开，能开小会的不开大会，能开短会的不开长会，能减少的会议议程尽量减少。另要求会议召开坚持重在落实的原则，杜绝为开会而开会，对局经理部会议作出的安排，各工区在传达的基础上，要明确目标，分解任务，明确责任，切实贯彻落实。

据悉，该经理部还对各参会人员提出“三不三要”原则。“三不”即每位参会者，尤其是经理部的领导干部一定要以身作则，做到不迟到、不早退、不缺席，任何人没有“下不为例”;“三要”即要会前筹备、要会中参与、要会后传达，真正为开实会、开短会做好准备。 (赵雅慧　梁雨虹)