中铁四局南京分公司开展内部管理调研优化企业管理

为提升各单位工作效率，满足公司新时期发展“四个转变”的具体要求，中铁四局南京分公司成立了以总经理为组长的内部管理调研组，以问题为导向，清除内部管理中的沉疴积弊、实现公司内部管理优化调整。

调研工作的重点主要涵盖三个方面：一是调研公司各部门内部管理是否能够满足当前企业发展要求，实现部门管理机制的自检自查。如配合公司安全监察部对现行的安全管理制度、体系、人员配置、分工能否全面适应现阶段公司各项目安全生产督查任务等进行自检自查，督导部门实现自我诊断;二是在了解部门现存问题的基础上，现场商议并解决或优化管理方案，实现内控自治。由被调研的部门提出优化方案，在公司分管领导的参与下，调研组分析管理症结、优化管理方案，在人事、管理决策上给予内部改革“绿色通道”;三是结合部门管理特点，为各部门提供 “内控自检—管理提升—内控自检”常态化管理升级建议。调研组为各部门制定有针对性的内部管理升级策略，避免部门内部产生“毕其功于一役”的管理心态，督导各部门以信息化、标准化为手段，从行业内外获取适用于部门管理优化升级的可用策略，实现部门管理持续健康升级。

今年以来，南京分公司通过新时期企业战略宣贯、管理领域专题会、内部调研等方式，宣传了公司新时期发展及管理理念、理清了公司“再次创业、再上台阶”过程中的主要矛盾、明确了公司转型提质发展的关键措施和重点工作。(韩永泰、余敏、李成昊)