中铁四局南京分公司加强内部培训师管理见成效

为创建学习型企业，加强全员培训并促进员工提升岗位胜任能力和改善工作绩效，实现企业管理创新和有效传承企业文化，建立一支适应企业培训工作需要的师资队伍，近年来，中铁四局南京分公司通过全面推行内部培训师管理办法，收到了良好效果，提高了全员的综合素质，提升了企业软实力。

近年来，随着企业发展区域和规模的不断扩大，该公司领导层深刻认识到加强内部培训师建设对于企业快速发展的高度重要性。为此，2015年下半年，中铁四局南京分公司根据股份公司、局的部署和要求，及时制定了《公司内部培训师管理办法》。根据内部培训师管理办法，内部培训师是指由企业聘任兼职担任培训教学任务的企业在职或退休人员。内部培训师选聘采取个人自荐、组织推荐或单位(部门)领导指派三种方式。公司内部培训师分为初级、中级和高级三个等级。其中，初、中级内部培训师聘期内考核为优秀的，在获得所在单位(部门)继续推荐后将可能晋升上一等级内部培训师。内部培训师职责主要为参与培训需求调研、开发培训课程体系、讲授培训课程及答疑、 负责所讲授课程的考试考核、指导1-2名员工逐步成长为内部培训师或帮助其他内部培训师提升技能和级别、参与各级培训机构组织的教学交流活动等。公司每年年底还将组织对内部培训师进行评选，获得年度优秀内部培训师的，公司将进行通报表彰和奖励。此外，公司还建立了企业内部培训师资库和台帐，受聘的内部培训师纳入师资库管理，实现全公司师资资源力量的共享。

近年来，该公司通过建立和不断完善内部培训师资队伍体系，实现了公司内部培训师管理的科学化和规范化，为强化人才梯队发展，提升企业软实力奠定了坚实的基础，促进了企业生产经营效益等各项指标的完成。仅2016年，该公司生产营销就双双突破10亿元大关，并喜获南京市“五一劳动奖状”。(左新国)