南京分公司多管齐下提升企业运行质量

今年以来，中铁四局南京分公司着重以财务指标倒逼企业优化资源配置，通过加强劳务、财务管理、成本控制以及发挥审计增效功用，取得了明显效果，提升了企业运行的质量，促进了企业可持续健康发展。

一是劳务管理进一步强化。公司年初即筹划并建立了劳务队伍库，筛选了公司各项目优秀劳务队伍以及引进局内部受到表彰的单位，实现了劳务动态管理。同时，坚持“公司主导、项目推荐、优质优价”原则，选择实力强、性价比高的队伍，从根本上杜绝了“先谈后招”现象。加强了对劳务招标的监管，修订了劳务招标管理办法，用系统的制度去规范和约束公司劳务招标管理。截至7月底，公司累计组织公开劳务招标9次，招标限价合计4272万元，较招标限价累计降低成本805.7万元，成本降低率18.8%。

二是成本管理得到进一步加强。完成了公司成本V2.0系统与财务共享中心平台的上线对接，更新了劳务分包限价管理，修订了变更索赔管理办法，落实了物资机械网络招标具体细则。截至7月底，公司实际完成变更索赔金额共计2093万元，通过鲁班平台进行5次招标，招标金额达4430.69万元，完成网络竞价采购1399.90万元，节约金额181.99万元，平均节约率13%。

三是财务抓手作用进一步显现。以现金流为抓手，以责任成本为主线，保障了公司发展的资金需求。在财务领域率先策划并实现了区域财务集中管理，探索了片区项目经理部财务制度改革。公司及项目两级财管部门向“管理决策、监督评价”及“过程控制、监督分析”转变，为公司的管理决策提供有力的数据支撑。此外，公司加强了资金集中管理和动态清欠管理，前七个月公司清欠总额3.91亿元，完成清欠计划的199%，其中专项清欠总额2.91亿元，占专项清欠计划的103.06%。

四是审计增效功用进一步提升。公司城西干道项目完成竣工审计及末次清算分劈，实现了一部分项目效益回流。对亳州、纬七路东进项目开展了项目期中经济效益和管理审计，排查并明确了项目潜赢潜亏状态，指出了项目管理问题，督导项目有效控制项目经济效益。(叶子)