南京分公司加强企业管理转变生产方式

去年以来，南京分公司通过大力推进“四化”建设，加强后台管理方面，使生产方式由传统型逐步向现代型转变，收到了明显的效果，仅2017年，该公司就完成建安产值11.45亿元，再创历史同期最好成绩。

在施工生产方面。“四化”建设推进力度不断加大，公司在建的江北纬七路项目已配备了钢筋笼滚焊机、数控弯曲机等较先进的工装设备，全公司标准化建设效果显著提升。

在后台管理方面。强力推行电子网络招标，提高物资采购透明度，有效降低成本。2017年累计完成电子网络招标7160万元，占新签合同总额的80%,平均降低采购成本6.5%,有效降低了物资采购单价。同时区域周转料中心初步建立，集中发挥周转材料及闲置物资的调剂功能。根据2017年初公司战略发展部署，结合公司南京项目区域集中的显著特点，经过详细的市场调查和经济方案对比，公司在和县建立了周转料调剂中心，开始集中存放亳州、纬七路东进、江北纬七路等项目的周转料，价值约520万元，逐步发挥出周转中心的集中管理和调剂作用。(叶子)