一公司合肥BT项目方兴大道路面项目部念好“八字经”强化执行力

中铁四局一公司合肥BT项目方兴大道路面项目部在做好员工的思想政治工作中，着力念好“监督、包保、抽查、追踪”八字经，强化员工执行力，促进各项工作有序开展。

针对部分员工出现的“自我放假”、“周末急躁”等现象，项目部党工委通过加强员工的职业道德及思想政治教育，加大监督力度，明确奖惩制度，力戒工作期间的松弛、懈怠现象，促使其端正态度、提高工资热情。

按照项目部划定的班子成员包保责任区，项目部进一步完善了责任落实机制及考核机制，严格按照“一岗双责、层层负责”管理机制，建立健全了领导班子包保责任制，形成了主要领导负全责、分管领导负协责的责任落实体系，强化了领导班子及成员的执行力。

项目部要求班子成员及各部室负责人重点对“三违”现象进行抽查，采取定人员、定内容、定完成期限、不定时间、不定地点的“三定两不定”抽查方式，加大对关键节点、关键环节、关键岗位、关键时段的检查频率，明确整改人，力求落实到位。

通过严格追踪任务落实情况，动态修订完善党员干部及员工的考核管理制度，以月度、年度公开考核、述职认定，推行横向到边、纵向到底的干部考核评定体系，推动党员干部不断加强业务学习，彻底消除干部“不知、不会、不懂、不干”现象，以不断学习强化任务落实能力，以完善考核体系强化任务追踪长效机制，持续提升干部执行力，在项目部形成了“人人尽职履责、工作环环相扣”的良好局面。