南京分公司安全生产“管”“监”分离落到实处

前阶段，中国中铁股份公司在二季度安全生产视频会上提出了安全生产“管”“监”分离的改革意见。针对《中国中铁关于安全生产“管”“监”分离工作的宣传提纲》以及局提出的相关要求，南京分公司积极组织各单位开展学习和贯彻落实。

公司各在建项目在学习宣贯会上深刻认识到，安全不出事故、工程质量合格是具体工作岗位和管理岗位工作达标的结果，安全的项目和优质的工程是“干”出来的，不是“检查”“监督”出来的。各项目结合文件精神及工程实际情况，分析了阶段内“管”“监”工作的现状，并重点做好三项工作：一要明晰“管”“监”的主要目的和思路，全面改进和加强新形势下的安全质量监督工作，提高坚守“红线”的能力，真正形成安全生产长效机制，持续强化企业基础管理和本质安全;二要做好“管”“监”责任分工，履行监督职责，保证程序环节到位，偏差受控;三要在项目中着力构建人人关注安全、人人参与安全、遵守规则、尊重生命、和谐向上、令行禁止、知行合一的安全文化。

通过学习，公司相关业务人员对系统管理的认识进一步加强，各项目领导班子对项目部安全生产和“管”“监”分离工作进行了明确分工，进一步增强了安全生产的责任感和使命感，也为做好下一步安全生产工作提供了思路，以确保公司安全年目标的全面实现。(叶子)