南京分公司多管齐下加强财务管理工作

今年以来，南京分公司围绕企业生产经营中心，通过采取多项措施不断加强财务管理工作，取得了明显效果，促进了公司、项目两级财务管理水平的提升，为公司实现“再次创业、再上台阶”打下了良好基础。

转变财务管理体制。对已实施的两个区域财务集中管理的项目财务部进行过程调研与帮扶，协助解决该项改革中存在的问题，做好问题的总结，为下一步制订公司区域财务集中管理办法收集素材。

完善公司预算体系。要落实好公司及项目两各层级的费用预算制度，做好费用预算分解与过程管理考评。

推进财务信息化体系标准构建工作。逐项分解标准化流程与要求，推进财务信息化与相关业务有效衔接。

加强清欠的过程控制。设置专人监督清欠工作过程，定期通报清欠进度情况，更加注重清欠过程，推进清欠成果实现。

做好项目财务风险评估工作。坚持做好风险评估数据计算与合理评估项目财务风险工作，充分大数据分析，以各类经济指标运行状况倒逼企业各项管理实现改进提升。(叶子)